たくさん買収プロジェクトを支えて、目的は一つの場面は、このための包装を経て、投資家は問わない会社が増えていない空間と前途。あなたに植えた投資家のためだけ、最後にもきっと結んだ自分の果の。最悪のは2009年分衆の時価総額から86億ドル6億ドル下落。今、私はもう一度立って消費者の角度と運用の因果関係を考えて、問題を二度と資本市場の作を測定するではなく、長期的な思考を堅持する。別の角度から言って、経験した失敗に会社の発展はすべて消極的影響。会社は草創期の時、落ちた度に未来の発展はとても助けがあったの。バラ柄ワンピースダークホースににとって、多分あなたの将来また転んでいくつか違う形で度ですが、これも悪くない、1家の会社は絶えない失敗の中から勉強し、経験と教訓を総括して、このようにようやく進歩。私たちもがまとめた「三個見定め」、つまり「本業を見定め、顧客、相手を見定め見定める」。ダークホース達がきっと自分のコアビジネスにフォーカスして、この過程の中で発見して本当のお客様。汪静波：トレーニングは核心競争力の創業者はまず夢があるから、情熱こそが創業、創業は「Plantsvs.Zombies」のように終わらない、ずっと敵が来て、この過程の中で倦怠感。新しい企業の従業員を募集する可能性がある、古い社員よりも多く、この時の文化遺産の圧力が大きい。ノアの富を築いた方法は一セットの教育体制、完全に融合会社を含むすべての人に、様々な階層。年の売上高は500万元の時、私達が花を120万元来し訓練。我々が花を願わ大コストに訓練して、一方では源于エンジェルと株主の励まし、一方も、企業文化を大切にするから。ノアの富のトレーニング続く5ヶ月では月に３日ぐらいで、主にみんなのために相互認識と理解。ドット柄ワンピースこの研修を通じて私たちを作成された文化の体係、チームメンバーを困難に会う時交流。今、私たちはもっと多くの、それぞれの序列の教育体制が今年の予算は2000万元近くトレーニング。私はこれは会社の核心の競争力があるため、私達は1家の人間本位の会社。私たちは上から下への1種の理念を確立しました――無知のコストのは最高で、しなければならない会社の共通の言語と文化。基本的には私の訓练をつかむ。草創会社の訓練を含む可能の2部分。第一心類の訓練は、解決社員が「する」の問題。実はすべての従業員が出会うの3つの問題は、したくないことを願って、2はあなたに彼にプラットフォーム、三はできるかできないか。私たちは「よく解決できるかできないか」の問題が、実は心と同様に重要なプラットフォーム。猫柄ワンピース第二は例の分かち合いの訓練、たとえば会社の新製品発売のタイミングはいつ、どんな障害も書くべきなケース、将来新加入の従業員の勉強のこれらの例。例の育成訓練の要求が高く、しかしとても有効で、これも私達の今年は重点的に強化の部分。また、創始者に会ったら良い育成課程、導入の会社では、このような自分が体験した訓練は比較的有効。