経済の清算
現金の動きを確認。![]()
丁寧に
点検していくと
見直す点に出会います。
本当に必要か![]()
本質を追究すれば
解決できます。
あとは、実行に移します![]()
経済の清算
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点検していくと
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本当に必要か![]()
本質を追究すれば
解決できます。
あとは、実行に移します![]()
改善のヒント
そのモノ
そのシステムが
本来果たす役割を考えれば
今の状態は
善いか![]()
悪いか![]()
思い込みにとらわれず
本質に目を向け![]()
果たす役割を追及すれば
改善となるんです。![]()
いま 職場で
メンタルヘルスマネジメントに取り組んでいます。
数値に表せない領域であり、
デリケートなところなので、
考えることがたくさんです。
このシステムを
構築することにより
従業員が
メンタル面で安定されることが
会社や従業員とその家族にとって
プラスになること
間違いナシ!
今から
メンタルヘルスマネジメントのセミナーです。
わくわく
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あるリスクマネジメントの研修で
「伝わったことがすべて」と言う言葉が
心に残りました。
仕事上
顧客等に説明する場面がありますが、
説明側は、事務的に
そして、専門用語を話します。
それは、相手に伝わっているのか?
トラブルやクレームの際
説明したことが伝わっていないことがあります。
その時には、相手のせいにしています。
相手が理解していない と。
相手が理解できるように説明していたら
トラブルやクレームはなかったかも…
相手に合った説明の仕方や対応は
非常に大切だと思います。
相手を変えるより
自分自身が変わる(変える)方が
簡単だと思います。