このブログに込める想い
このブログを書く 僕の唯一の目的は、『愛からスタートするマネジメント』を浸透させたかったからです
僕自身がマネジメントを実際におこなう中で、一番難しく感じ、一番悩んだのは、
『愛情をぶらさないこと』だったんです
簡単に言うと、自分のことを愛しているかどうか?
自分のことを信じているかどうか?
うまくいっているときはいいんです
でも少し辛抱のいる時期 新しいことにトライする時期
このとき自分を100%信じていないと、結果はでない・・・
そしてスタッフにもわかってもらいたい でも わかってもらおうとすればするほど、
スタッフと平行線を歩んでしまう
そして、そこに触れないようになってしまう(だれも傷つくのが好きな人はいないですから・・・)
こんな経験をされているマネジャー 経営者がたくさんいるようです
ぼくもかつてはそんな毎日に悶々としていました
(引きこもって、毎日 河原の横を散歩していたこともあります)
僕がお会いしたことのある、マネジャーや経営者は戦いには絶対「負けたくない戦士」
しかし、心はとても優しい観音様のような方が多かった
そして、自分の中の『戦士』と『観音様』のバランスをどうとるか?
これにはいつも悩まされているようでした
また、自分の頭の中の「当然」と部下の「当然」があまりにも違ったりして、その事実から逃げ出したくなったり・・・
そんな経験は皆さんにも少なからずあると思います
気がつけば、僕はそのときそのときで、色んなメンターにたくさんのことを教えてもらいながら、自分でその教えを実行し、検証してきました
その成果と、小難しい理論より『愛からスタート』するマネジメントの実践をみなさんと分かち合いたくて、このブログを書いています
僕自身がマネジメントを実際におこなう中で、一番難しく感じ、一番悩んだのは、
『愛情をぶらさないこと』だったんです
簡単に言うと、自分のことを愛しているかどうか?
自分のことを信じているかどうか?
うまくいっているときはいいんです
でも少し辛抱のいる時期 新しいことにトライする時期
このとき自分を100%信じていないと、結果はでない・・・
そしてスタッフにもわかってもらいたい でも わかってもらおうとすればするほど、
スタッフと平行線を歩んでしまう
そして、そこに触れないようになってしまう(だれも傷つくのが好きな人はいないですから・・・)
こんな経験をされているマネジャー 経営者がたくさんいるようです
ぼくもかつてはそんな毎日に悶々としていました
(引きこもって、毎日 河原の横を散歩していたこともあります)
僕がお会いしたことのある、マネジャーや経営者は戦いには絶対「負けたくない戦士」
しかし、心はとても優しい観音様のような方が多かった
そして、自分の中の『戦士』と『観音様』のバランスをどうとるか?
これにはいつも悩まされているようでした
また、自分の頭の中の「当然」と部下の「当然」があまりにも違ったりして、その事実から逃げ出したくなったり・・・
そんな経験は皆さんにも少なからずあると思います
気がつけば、僕はそのときそのときで、色んなメンターにたくさんのことを教えてもらいながら、自分でその教えを実行し、検証してきました
その成果と、小難しい理論より『愛からスタート』するマネジメントの実践をみなさんと分かち合いたくて、このブログを書いています