店長会 junnnosukeの流儀

　日曜日の夜は　各店の店長・副店長とミーティング

この週一の店長会はず~っとやり続けている（やり続ける法則はまた別の機会に詳しく書きますね）


　この店長会の目的は　至極シンプル


『店長達が独立したとき、基本ができているようにするため』


で、僕の考えは　この店長会に出席している人が

＊独立を楽しみにするのもあり　

＊独立を考え直すのもあり　
　　　　　　　　　　　
という幅を持たした考え方です

　要するに何が何でもノルマを達成させたり（僕のミーティングにはノルマは存在しない）　独立　というキーワードで脅迫したりしない　ということです。


なぜ、その幅を持たすかというと、僕がビジネス書を読みあさって、実際にマネジメントにあたったとき、頭の中に？？？？がわきまくったから・・・


　その？？？は　なんか　あつくるしいな～　と感じた　違和感です

で、さらになんであつくるしく感じるか　自分に突っ込んでいくと、　幅が無い感じ　
まるで「こうしなければいけない」と言われているような
そう　お説教されている感じなのです


まあ、ビジネス書を出すくらいの人は、だいたい頑張りやで　『信念』という言葉が大好き☆


そして　ビジネスの最前線の人は　やっぱりパワフルで行動的　そして難しいことも頑張って理解している


　それは尊敬に値するけど、僕にはしっくりこない


　それに　美容院のように人を美しくするための場所で、あまりにもロジックな言い回しは通用しない


もっと　『感性』に訴えかけるような仕事がしたい
（だからといって僕がロジック嫌いかって言うと　そんなことは全然無いんですが）

　
　そう考えたら、店長達のハートにマネジメントが響くような場所（時間）があった方がいい

　
　それは　『スタッフ自らが決断する場所を提供する』　というもの以外、あり得ない



そんな思いで始めた店長会は、毎回　店長達の成長が見られ、その成長した店長達が直属の部下の成長をサポートし、そのサポートされたスタッフがお客様のことを考えだす


という好循環をつくり出している


そこに関わっているのが　一番楽しいことなんです



　あ～～～　長くなっちゃいました

楽しい気分は　いたずらに文章を長くしてしまう


　また別の機会に、題して　『ハッピーを共有するミーティングの仕方』を書きたいと思います！