4月に新しいメンバーが入ってくるということで
事務所のレイアウト変更をしました。
「みんなでやれば早い」 本当にサクサクでした。
とはいいつつ
一部メンバーは回線が繋がらないということで
0:00過ぎまでかかり
本日から通常業務を開始できるところまで仕上げてもらいました。
本当に感謝です。
事務所を改装してから3年、、、
あらゆる意味で成長した。
また、こういった事にほぼノータッチで物事が進む組織やメンバーに改めて感謝。
3年前↓
---備忘録---
コンセプトやビジネスモデル
その中で忘れてはいけないのが
弊社はレンタル業。
レンタルというビジネスモデルは最強だ。
今はそれに加えて「ニッチトップになる」自社ブランドのビジュアルマーケティングツールをどんどん投入している。
つまりは
営業のメンバー、ウェブサイト、コーソーシングを使った外部パートナー
を通じて
レンタル 及び 自社ブランド商品、サービスの提供に着地させるという軸は忘れてはならない。
※この根底にあるのは
粗利率 また一人あたりの粗利額
これが幸せをつくりだす手段となる。
「売上金額は高いが利益が低いは悪」誰も幸せにはできない。
↑なぜか？ また説明する。
ひとつだけ、、、
「失敗を次回の成功に活かそうね^ ^」
「忙しくなってきたから人を増やそう」
って簡単に言えるビジネスを私たちはしなければならない。
「感動価値創造」の手段はこんなとこにもある。
ひとつづつ伝えていこう。
戻ります。
事業の幅が広がってはいるが、多角化は行っていない。
あれこれあれこれ、頭の中と卓上でイジり倒した、ビジネスモデルや組織のあり方、体制
が固まった。
2020まで指標をもって走れる、
明確なもの
ビジョン、コンセプトブックをみんなで一気に仕上げよう。
本日も一生懸命で価値ある1日にします。