昨年から

今年にかけて、社員・パートの採用を大幅にしてきた。

社員だけでも

営業スタッフ　２名

集配スタッフ　４名

工場スタッフ　１名

さらに昨日、集配スタッフ２名。

これだけ人を増やすには理由がある。

先代は、管理職は率先して誰よりも働けと教えてきた。

しかし、年商１０億が近づくにつれ管理職が疲弊し始めた。

そして、活力がなくなってきた。

それでも、先代は引っ張り続け、見事に年商１０億の壁を突破した。

その間でも、管理職は引っ張られるまま考えることをせず、ひたすら誰よりも手を動かしていた。

一昨年、先代が引退して、引っ張る人間がいなくなったとたん、

考える癖がなかった管理職は何をしてよいか分からず、戸惑い始めた。

そして組織が緩み始めた。

それに気づくのが遅かった私も悪い。

昨年から今年にかけて、大幅に社員・パートの採用をしているのは

管理職が管理職の仕事をしてもらわないと、組織が成り立っていかないことを自覚してもらうためである。

全て一人で段取りできる組織から、号令一つで皆で段取りし合える組織へ脱皮しなければならない。

固定費を増やしてでも、今これをしないと成長スピードが上がってこない。

ここ１年が勝負。

管理職は、着実に成長していることが、自分でも自覚できていると思う。

管理職の皆さん、よろしくお願い致します。

無理な事を言うかもしれませんが、頑張って違うステージへ上がってきてください。

そして、部下を育ててあげてください。

あとは、私の器次第、腹の括り方次第。