本日は、会議デー。
ＡＭ ８：００ 岸和田工場会議。
工場内からの課題について
営業から顧客異動の件について
値上げ交渉の進捗状況の報告
集配からの報告 などなど
その後、社員登用の責任者面談を行い、今後のスケジュールを確認
ＰＭ ３：１５ 泉佐野工場会議
ＩＳＯ９００１に基づく部門目標の達成度の進捗状況確認
新規物件・見込み客物件の報告 などなど
ＰＭ ５：１５ 集配会議（病院）
会社理念唱和
個人ごとにお取引先報告（人事情報・競合情報）
マナーについて（喫煙場所）
他の会議からの依頼・報告
不明品について
その他
岸和田の工場会議は、もっともっと深く掘り下げないといけない。
何を目標にしていくのか、来期に向けて課題を出そう。
それを数値化できるように手間のかからない方法を考えよう。
泉佐野工場は、数値が安定してきている。
別の切り口での目標設定が必要。
集配スタッフは、もっと話をさせよう。
建設的な現場からの情報が入ってくる。
まだまだ、内容を考え抜かないといけない。
発展途上の組織だが、少しずつ変化してきているように感じています。
この変化を継続できるように、自分の意識を変えていこう。
私が一番継続性がない性格だから。。。。。