プルルルル
プルルルル
ガチャ
営業マン
「社長！今日は面白いお話があるんですよ！」
社長1回目
「ふむふむ。なかなか面白いね。」
社長２回目
「うん。前回と同じだね。」
社長３回目
「そろそろ、別の話が聞きたいな。」
社長４回目
「いい加減にしてくれないか？」
（中略）
社長X回目
「お前、それしか知らないのか！？電話してくるなこの野郎！！」
同じ話を何度もすると満足度が下がる。
二回くらいならば怒らないだろうが、それ以降はボルテージが上がっていく。
限界効用逓減の法則が発動する。
さて、もう少し冷静に考えよう・・・。
なぜ社長は怒ったのか？
可能性１：最初から話が面白くないから
対応策１：面白い話をする
可能性２：話以前にお前が嫌いだから
対応策２：好きになってもらう、または営業マンを変える
可能性３：同じ話をするから
対応策３：話の続きをする、または別の話をする
可能性４：電話が嫌いだから
対応策４：電話以外でコンタクト
可能性５：同じ話のスパンが短いから
対応策５：忘れたころに電話する
なお、大概の場合、可能性２であろう。
話を聞く以前である。
「知らない人間とは会話したくない。
面倒くさい。
俺の時間返せ！
どうせ最後は営業でお金だろう。」
と思っているに違いない。
それをどう覆すかである。
以上、次回のセミナーの前振りである。