プロ→への道 -3ページ目

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18Apr
- 部署を異動しました。
  ちょうど1年前に新規事業に部署異動になり、その後MGRに転向。新しいメディアを構築することに奮闘していましたが4月に入り急きょ、メディア本部に籍を移すことになりました。新しいミッションはサイバー･バズにとっての主力事業であるRipreのシステム改善です。サイバー･バズに入社して、色々ミッションを与えていただきましたがいままで自分自身がRipreに関わる日が来るとは思ってもみませんでしたｗ異動を伺った時は新規事業にもまだ未練があったし、3月まで見ていたメンバーへの思いもあり、最初はお断りしました。でもよくよく考えると、サイバー･バズにとって重要なポジションであるRipreを立て直すのは、そんじゃそこらのやり方ではできない。それを任せていただいたというのは光栄なことと。そう思い、異動させていただく運びとなりました。一部の方には、驚かせてしまいましたしまた一部の方は、私の想いに付きあって組織の変更を受け入れていただき本当に感謝してます。新しい部署に異動してもうすぐ2週間。徐々に全貌が見え、大変さも日々感じながら「自分がやるからには…」と毎日自問自答しています。新規事業の時はなかなか結果として出すことができず、そこへ異動の話だったので本当に悔しかった。あの二の舞をしてはいけない。もし、次にまた異動の話があっても、「ここまでは納得のいく出来だ」と思える状態につねに持って行く。そういう気持ちで、毎日この大仕事に取り組んでいます。それにしても良いメンバーに恵またこともあり、困難を前に毎日毎日ワクワクしています。総会で発表された今回のキャッチコピーは勝負所！天王山！正念場！最短で最速をねらって走りたいと思います。
04Apr
- 刺激を与えてくれる仲間
  2月、3月。サイバー・バズから２名の仲間が卒業しました。サイバー・バズ立ち上げからジョインしていた、B垣ちゃんと公私ともに仲良くしていたI井。私がサイバー・バズに入社したのは、ちょうど創業から１年。それ以降、ずっと一緒に働いて来たB垣ちゃん。最近では役員とMGRという関係もあって、よく相談し合ってご飯に行ったり一緒にランニングや、ウェアを買いに行ったりすることも‥‥。I井もランニングの趣味が合い、よく一緒に走ってはご飯を食べに行ったり。公私ともに何でも話してきたメンバーが去るのはやっぱりちょっと寂しくて。でも、これから他の部署でがんばる彼女達の事を思うと次、一緒に仕事できる日まで自分自身がもっともっと成長していようと思える。良い刺激を与え続けられる仲間がいるのは本当にありがたいことですね。４月から新体制。結果を出す事にこだわって頑張りたいと思います。
02Apr
- 2012年3Qのはじまり
  今日は4月の第一営業日。サイバーエージェントグループは期の変わりが10月ですが半期の折り返しの時期ということで、改めて会社の現状や方針の共有がありました。現状の共有や半期の方針などの共有があったのですが、この半期のスローガンの発表が…"ReBorn　リボーン"改めて、足元を見つめ再度成長するという意味を込めて役員陣からのメッセージとなりました。※某社のキャッチコピーとは一切関係ありませんｗそして、表彰＆昇格の共有。N原くん、F下さん、K村さん　本当におめでとう！今年は自分自身にとって変化を強く感じた半期。MGRになって初めての半期ということもあったとは思いますが改めて部署の結果・成果について考えた半期になりました。スローガンのごとく、どう生まれ変わって結果を出す組織を作れるかが重要。明日から、また走り出したいと思います。
26Mar
- 真剣さ
  先週、社内でよく出ていた言葉。"真剣さ"。サービスを創る上で一番大切で、一番難しいところだと私自身も痛感しています。先日プロデューサーと話していて、この"真剣さ"が出るか出ないかの視点があると思いました。みんな毎日まじめに仕事には取り組んでいるし、目の前のやらなくてはいけないことも取りかかっている。でも、どこかで「まぁ、これは明日でもいいか」「ここは後で決めればいいか」となってしまう。。。クライアントワークだと、「お客さんのために、絶対にこの期日でなんとかしなきゃ！」と思うのですが、新規事業だとこういう自分をせきたてるものがない。なので、自分で自分自身を追い込まないといけないし、それが難しく、つらい。誰だって、みんな自分には甘いものです。。。でも例えば、このサービスがヒットしないと会社がつぶれる！そんな気持ちで考えられていたら、結果は違うはず。そしてプロデューサー自身が、「自分がこのプロジェクトを動かす」という考えを持って進めていければ…。プロジェクトはまだまだ道半ば。速く結果が出せるかも自分次第。自分への自戒の念も込めて。
09Feb
- 良い刺激
  今日は弊社にライフネット生命　岩瀬さんがいらして、ライフネット生命立ち上げのお話しを伺う機会をいただきました。（写真を撮らなかったのが残念！）どうライフネット生命を立ち上げていったのかは、もちろんのことその過程でどう考えてどうしていったか…というお話しがメインで、自分自身が現在、新規事業の立ち上げを行っているということもあって共感できる点が多々！特に、岩瀬さんがモットーにされているという失意泰然・得意淡然という言葉。※失意泰然・得意淡然：　失意の時にはゆったりと構え、得意の時ほど謙虚に冷静に自分を振り返る　というような意味のようです。今回初めて知ったのですが、自分自身に足りていなかった視点だなー。自分辞書に入れておいて、その時にはこの言葉を想い返そうと思いました。その他にも、学びが色々。備忘録のために書いておくと…①　トップセールスを作る②　直近ではなく、先のことを考える③　みんなが働きやすい会社にする④　魅力的な人と仕事をする⑤　自分にしかできない「何か」を作る⑥　社会に「足跡」を残したい⑦　シンプルであること⑧　計画された偶然性⑨　共感を呼ぶマーケティングお話しの最後に、弊社のメンバーおかもからの質問「20代でこれはやっておいた方が良いということを3つ教えてください」に対して…①　死ぬほど働く②　英語を習得する③　人生楽しむはたから見ても、岩瀬さんは「人生を楽しみ、仕事を楽しんで」るように見えたし、その経験から出てくる言葉はとても説得力に富んでいました。そして、驚くほど勉強をされているな！という印象も。世間には出来る人はたくさんいますね！熱量がある方とご一緒できるのは、最高だな！話を聞いているだけで刺激になるし、自分のことに置き換えると「もっと、こうしよう。ああしよう。」と自分一人では思いつかないようなアイディアをもらうことができました。せっかくの機会だったので、書籍も購入。私たちの部署である、新規事業にも活かせるノウハウがたくさん載っていて。（特に事業戦略を考えるアプローチが参考になりました。）中でも5章　リーダーシップとキャリア論から「楽しい仕事」「つまらない仕事」という区分はない「与えられた仕事を楽しくできるかどうか」自分のチームでの共通言語にしたい！と思いました。このような機会に、本当に感謝。
02Feb
- 2月始動
  早いもので、もう2012年の1/12が過ぎました。※写真は1月月末の締め飲みの様子新規事業グループは去年12月に企画・仕様が固まり、開発に入る前にの準備をすませ1月は粛々と形にしていく時期でした。社内に来ていただいているエンジニアの皆さんにもとても協力いただいて、かなり仕上がって来ている印象！そして2月は本当に大事な時期。いよいよ決めたものが形になって見えてきます。きっと今まで見えなかったものも、同時に表面化されるはず…。毎日変化の多い業務の中で、的確に最適なタイミングで対処していくのがとても重要な時期。今一度、気持ちを引き締めていきたいと思います！
27Jan
- 成果を考える
  私の所属する新規事業で、先々週から常に意識していること。それが、「成果」です。いま、私のチームでは2ライン開発が進んでいますがやっと開発の山の半分を登ったあたりのフェーズ。毎日色んな事が起こるし、うまく行くことよりもうまくいかないことの方が多かったり突発的にやらなくてはいけない作業が差し込んだり。まだ半分なので、先も見えにくいし終わりが来ないような気持ちになるときでもあると思います。実際に見ていても、目の前の作業に撲殺されがち。そこで、「ただ一生懸命やるのではなく、成果を求めて仕事をする」ということを改めてチームで話しました。よくよく聞くとやはり、目の前のことに一生懸命になりがちでやろうと思っていたことが後回しになったり、それによって非効率な開発の順番になっていたり…と問題点が浮き彫りに。ただやるだけは、どれだけ一生懸命やっていてもプロジェクトの成功にはならない。成果をまず念頭に置き、毎日動いていくことの大切さをお互い理解してからはとても効率的で、期限を切って行けるように。（むしろ、現在は前倒し！）副次効果で、効率的で人に迷惑もかからないのでチームの雰囲気も良くなっているような気がします！！今月・来月は大切な時期。みんなでモチベーションを高めあって、乗り切りたいと思います。
25Jan
- 未来を空想する
  最近、見つけた自分のセオリーについて書きたいと思います。今仕事上、BtoCのWebサービスに関して考えることが日常です。そんなとき、色んなアプローチでアイディアを出して膨らまして壊す…というプロセスを踏むのですが先日、「未来を空想する」というアプローチが足りていなかったとふと思いました。例えば、映画マイノリティ・リポートのように未来はどうなっていて、人々はどんな暮らしをしているんだろう？そんなことを考えると、その中で自分たちが作っているサービスはどう役に立つんだろう？と落としていく。このプロセスが今までは足りていなかった。なぜ、こう思ったかというときっかけはAppleの電子書籍作成アプリ「iBooks Author」の発表でした。このアプリは故スティーブ・ジョブズ氏の遺志で発表されたようで教科書のありかただけでなく、教育や、未来の生活に大きく影響を及ぼす発表だと思います。そして、iPadの教科書で育った子どもたちは将来的にもMacやiPhoneを購入するはず。なんで、ジョブズ氏はこうも革新的な戦略を立てるのがうまいのか？そう思ったときに、未来を空想するのがうまいんじゃないか？と自分なりに思いました。そりゃ私たちもサービスの企画を考えるときは、ユーザーがどう思うか？楽しんでもらえるか？は考えているのですが、「未来を空想する」のは、もっと大きな意味があると思うのです。「未来だったら…」と思うだけで、自分自身から出るアイディアももっと膨らむ気がします。私はジョブズ氏に比べれば、凡人だし努力ももしかして足りていないかもしれない。でも、まずはこの発想で自分の関わっている新サービスを見直してみたいと思いました。ここで言葉で書くと、うまく全てが伝わらない気もしますがｗ備忘録のため。
04Jan
- 仕事始め
  1月4日の本日は仕事始め。今年をどういう年にするか、ブログに書きたいと思います。（ちなみに2011年の振り返りはこちらから）※写真は今日の明治神宮参拝の時の写真です^^2011年を振り返ると…年初に小下りの道に車を進めるように楽々と事の運ぶ運勢なり心を誠にし身を慎んで勉強すれば草木の天の恵みの雨露を得て栄える如く次第に幸福が増してうれしいことがあります願事：他人の助け合って思うようになります商売：他人の世話で利あり相場：時の来るのを待てなどとおみくじに出て、（当時のブログはこちらから）スタートからワクワクしていたものでした。今振り返ると「商売：他人の世話で…」というのは、まさに！という感じだったかもしれません。2011年1月・　第一回　サイバー・バズ版　あした会議　　このあした会議では実力が出せず、悔しい思いをしたのを覚えています。・　オペレーションUpる会議に参加　　2010年にサイバー・バズが新体制になってはじめてジョインした会議体。　　業務を改善することの楽しさを実感しながら、会社全体の仕組みを整える　　という一員として参加できたのはとても勉強になりました。2011年2月・　サイバー・バズ　ランニング部に入部！　　以前から体力UPのため、なにか始めたいと思っていましたが　　思い立ってランニング部に入部！と同時に11月の大会にもエントリー。2011年3月・　メディア本部　新規事業グループに異動　　クライアントワークもやりながらでしたが、新規事業グループにプロデューサーとして異動。　　クリエイティブ時代に培った経験・知識が活きる環境を頂き、気持ちを入れ替え　　企画から仕様の落とし込みまでを。　　まだクライアントワークも残っていたので両立に悩んだ時期でした。・　震災　　とにかく価値観も変わった出来事。　　今までの"当たり前"が急にくずれることの恐怖を知りました。・　仕事で北海道へ！　　初めての北海道。土日の前だったのでもう一泊して、O野と旭山動物園へ。　　2011年4月・　コーポレートサイトリニューアル2011年5月・　オフショアの開発に悩む　　チームで動いてきた開発でしたが、ここで開発のスピードアップのため　　初めてのオフショア開発に！　　ただし初めてのオフショアはコミュニケーションをとることさえ難しく　　悩む日々でした…汗2011年6月・　プライベートでタイ・バンコクへ　　会社の同僚と昨年に続き2度目のタイへ。　　アユタヤ遺跡やバンコク市内を堪能。異文化をたっぷり吸収できた旅行になりました。　　思えば世界的にも2011年は災害の多い年だったんだな…と思います。・　第二回　サイバー・バズ版　あした会議　　色々と考えるきっかけいになったあした会議。　　それまでこだわっていたP職からG職への転向を決意。2011年7月・　サイバー・バズがJ2に！　　サイバー・バズ歴が長い私にとってはとてもうれしい出来事！　　と同時に新規事業への責任も益々感じる日々。・　新規事業の初サービス！Picciousがローンチ！　　新規事業として一歩踏み出した気持ちになりました。・　ランニングが徐々に習慣に　　週末ランニングが定着。週に1回は駒沢公園を走るように。2011年9月・　マネージャーに転向　　それまで新規事業で一緒に頑張っていたS谷くんのサービスも担当させてもらうことに。　　クリエイティブ時代に培ったものがより活用されるようになり　　転向して本当によかったと思えるようになりました。2011年10月・　新しくプロデューサーが3名ジョイン　　TMNからK岡さんが異動。そして、営業からT橋とK保田もプロデューサーに！　　ともなってエンジニアさんも倍増！・　初めての駅伝に参加！　　会社のメンバーで3時間を走るという駅伝にトライ。初めてにしてはがんばれたかなーｗ・　シンガポールへ旅行　　妹と初めての2人海外。シンガポールはシンガポール、中国、アラブ、インドと複数の　　文化が密集されていて本当に刺激的な街でした！2011年11月・　人生2回目の駅伝に参加！　　前回の倍の6時間を10人で走りました！　　前回よりは良いタイムを出せていたかな！？・　新規事業エンジニアさんジョイン！　　ついに15名の大所帯に。・　第3回　サイバー・バズ版　あした会議　　既存メディアのサービス提案という、私には苦手なジャンルでしたが　　メンバーにも恵まれ、楽しく参加できました。2011年12月やっと私の担当する2ラインのスケジュール感が徐々に明るみになってきました。こうやって振り返ると、2011年はマネージャーになったりあした会議でチームリーダーになったり…それまでのクリエイティブは外部のクライアントやパートナーさんと一緒にやる仕事でしたが2011年はおみくじにあったように、社内の誰かと一緒にやることが多かったように思います。そしてその中で、自分自身を見つめ返し、反省し、次はどうしようと考えるきっかけをもらうことがとても多かった。特に「自分を見つめなおす」ということがとても多かったと思います。それまではどうしても、効率とかコストとかが優先順位が高かったのですがマネージャーになってからは仕事の中で「どうすれば動きやすいか？」「どう伝えれば、意図がきちんと伝わるか？」と細かく考えながら、コミュニケーションやチーム意識を優先順位高く考えることが圧倒的に多くなりました。その中で細かく変化していく自分の役割を消化しひとつひとつ回答を出していくような地道な、でも重要な仕事でした。そんな私の2012年のテーマは「拡大」。（ちなみに2011年は「進」）今携わっているサービスを拡大させ、組織を拡大させ、それでもついて行けるように自分自身も拡大させる。その過程では、差別化や工夫・学習などもはずせないポイントですが2011年に一通り経験したことが、今年に活き、もっとうまくできるようになると確信しています。新規事業も2年目に突入。やったことがないこととか、方法がわからないとか言い訳を言っても仕方がないと思っているので自分なりに、これまでの経験を生かしながら、謙虚に愚直に、勉強して成果を出していきたいと思います。それから、ランニングも！今年はハーフくらい走れるようになりたい！永くなってしまいましたが、最後に今年作った年賀状。コーポレート回りも、引き続き頑張っていきたいと思います^^今年も宜しくお願い致します。
18Nov
- スタンディング・ミーティング
  昨日はさらにエンジニアさんが2名ジョインしいよいよ新規事業は15名の大所帯になりました！それに伴って最近の悩みはMTGが増えたこと…。事業のブレストやすりあわせ、仕様確認はもちろんのこと採用や予算など、特に私は1日の日中がMTGで埋まってしまうことがとても多いです。かといって、どれも重要なMTGなのでやらないわけにもいかない！ということで、ミーティング効率化を考案！エンジニアさんのアドバイスもいただいて、昨日からスタンディング・ミーティングです！※ホワイトボードを使って、To Do管理もアナログに行って、さらに効率化も行っている様子^^これが、とってもいい！椅子に座っていないおかげで、気が緩むこともなく全員に動きも出るので一体感も感じます。特にすわりっぱなしの時間がながい私たちにとっては血行もよくなりそうですｗ今後も続けていきたいと思います！ちなみに夜は、新規事業のMGR同士で初の会食へ。色々と話せて、本当に良い一日になりました^^
14Nov
- 改善案を出すことと、否定すること
  今日、メンバーと話していて自分自身も気をつけないとなーと思ったことがあったのでメモ。最近、自社・他社問わず色んなサービスが出ていて触ることが多いのですがどうしても同じプロデューサーとしては、そのサービスのだめな点に気付いてしまうものです^^もはやこれは職業病の域で、どうしても気付いてしまうwww「もっとこうすればいいのになー」とか「わかりにくいなー」とかとか。私もついつい、そう言ってしまいがちなのですが今後は「もっとこうこうすればいいのになー」を意識していきたい。否定することは簡単なのですが、同じプロデューサーとしては改善案を考えれるかどうか？の能力がとても重要だと思うからです。それに、聞いている方もただ「ダメじゃない？」と言われるより「こう変えた方がよくない？」の方が聞いている方も素直に聞ける。（同じ人間だから、そうですよね^^）改善案を提案できずに、指摘することは（本当はそういう意図じゃなかったとしても）ただのダメ出しなので気をつけなければ…！と思ったのです。こうやって、積み上げて良いサービスを創っていきたいですね^^
02Nov
- 10月締め　～ユーザビリティーMax！～
  2012年度はじめての月である、10月が終了。昨日は全社での締め会でした。10月は新規事業には本当に多くの変化がありました。※今日の夕刻の様子ｗ　みんなで、T橋がくれたチューブに入ったヨーグルトを食べてますｗまずは、新しいプロデューサー2名のジョイン。そして、新しくK岡さんチームのジョイン。それから、新しいエンジニアさんのジョイン。気付けば一気に二桁の大所帯に！新しくプロデューサーになったT橋とK田には目標のすり合わせから、仕様の引き方、プレゼンの仕方、企画の立て方…と、学ぶことや注意されることや脳ミソに汗かきまくって考えることなどきっとしんどい一カ月だったと思いますが月末の振り返りでは二人とも「まだまだがんばらないと！」と言ってくれたのは本当にうれしかったです。まだまだ課題はありますが、一日一日昨日できなかったことが今日はできるようになる。そんな加速度的な成長をしてくれています。K岡さんチームには、チーム内の良い雰囲気を出してもらえ良いチームのお手本として背中を見せていただいていて身近に良い目標でいてもらえて本当にありがたい！また、T村さんからのご支持のおかげで細かく戦略を変更し続けPDCAを回しながら良い方法を模索できる環境を頂け、少しずつコツコツ改善もできているかな…と思います。まだまだな部分ももちろんありますが。11月はより一層、足元を固め、スピードを上げなくては！そんな11月。"ユーザビリティーMAX!"を合言葉に、よりコミットしていきます！（C田さんのメディア事業に習い、合言葉を作ってみましたｗ）それにしても、10月は気付けば仕事に関わる記事ばかりでした…汗11月はもう少し別のお話も…。
29Oct
- はじめての、駅伝
  ちょっと前の話になりますが10月8日、人生初の駅伝に会社のメンバーと参加してきました！パラカップ　～東北につなぐTASUKI～ということで参加費は東北への義援金に。会場内の食事や飲み物は東北のものばかりという駅伝。会社の他のメンバーもこういった大会に参加するのは初めての人が多く事前に一緒に練習などもして、気合十分ｗスタート直後の様子。他のチームもがんばってます！会社からは2チーム出場。私たちは女性メンバーが多い、チームたかむ～。（※高村さん、写真勝手に使ってすみません…汗　にしても、ナイスショットｗ）女性チームも必死に走り、約150組中　半分の75位！約2kmを平均10分台で走るというがんばりでした！それにしても、駅伝はたすきを渡す競技。会社の仲間と一生懸命、協力している感じで本当に楽しかった！当日は気温が30度近かったこともあって、楽しく汗をかくことができました！実は次回は11月に、今回の倍の時間（6時間）を倍の人数（10人）で走る駅伝に再チャレンジ！毎週練習を積んでいますが、また次回が楽しみですｗ
28Oct
- 工夫
  （※社内ネタですみません。）10月から新規事業でプロデューサーをやってくれている、たかはし。不慣れなことで悪戦苦闘している毎日ですが徐々に自分で改善案を考えて実行に移してくれています。それが…タスク見える化！！！毎朝、毎夕エンジニアの方々とタスクの進捗をすり合わせどこかでボールを持ちっぱなしにならないように簡易版チケット制を実施してくれました。（ローンチ後はきちんとtracなどで管理していく予定です。）プロデューサーの仕事は、タスクの優先順位をつけたり仕様にどれだけこだわり、アイディア・工夫を入れられるかが肝！こういった、ほんの小さなことから徐々に実行⇒改善して工夫が癖になることが本当に重要だと思います。なので今回の業務改善が実施されたのは、第一歩で本当に大事なこと。このボードをもとに、エンジニアさんともたくさんコミュニケーションして良いメディアにしてくれることを楽しみに！他にも新規事業全体でどんどん考え、実施していきます！
18Oct
- 新しい仲間がジョイン！
  実は、先週から新しい仲間がジョインしました！TMNからK岡さんとエンジニアのH田さん！それから新しく業務委託でジョインして下さった、W田さん。ということで、新規事業は12人の大所帯に！※新規事業の一角。遅い時間なのでメンバーがいなくてすみません…汗マネージャーも2名体制になり、私が見えていた1ラインも巻き取ってもらえ、心強い限りです！しかも今まではAndroidしか着手できていなかった新規事業にiOSをメインで開発してきたチームのジョインなのでノウハウも増え、本当にありがたい！（注：うちの新米PであるK田のくちぐせですｗ）人が増えたことで、コスト管理票を更新したりナレッジを共有したり…と一見するとやることは多く見えますがこの機会をもとに、それまで「いつかやらなきゃなー」と思っていたTo Doも「この際、やるかっ！」と重い腰を上げてスピード感持ってこなしていけます。今日、新規事業全体のスケジュールを試算したところほぼどのプロジェクトも年内に大きな山を抱えますます楽しみな展開に。本当にうまく行くのか？というハラハラと走りきるドキドキ感と成功したイメージを膨らませるワクワク感と。当分は、脳をフル回転のフルコミット！と、この先の展開を楽しんでいます。まずは、T橋のローンチとK田の週2MTGに脳ミソを消耗中ｗ心強い仲間も増えたわけですし、後は一緒に走るだけ。がんばらねば！
03Oct
- 2012年度のはじまり
  今日は10月3日。サイバーエージェントグループは10月が期の変わり目で本日から新しい年度のはじまりとなります。その記念するタイミングで、新規事業Gに2名のジョインが！T橋とK保田の2名です！さっそく、席替えして新規事業Gの島に移動して来てくれました。※移動したての二人の席。二人とも営業出身で、3年目・2年目ということもあってやる気と新しいことを吸収したいという気持ちの強さを1日目にしてびんびん出していましたｗ高村さんからのコメントもありましたができる人の条件…・目標を決めて、最後まで努力できる人・当事者意識が持てる人・自分で選んだ仕事を楽しめる人はプロデューサーにとっても大事なこと。3つの項目は全て連鎖反応によってつながっていて個人的には↓のような流れになる気がしています。・当事者意識「自分のメディア」と強く思えること。その想いがあれば、どんなに細かいところにも気付けるしどんな苦痛も苦ではなくなる。胸を張って、自分の家族や友人に「自分が創ったサービスなの！」と言えるサービスを創ってほしいです。・自分の仕事を楽しめるか？やっぱり自分の選んだ仕事でも、苦しいシーンはいくつもあります。その中で、「苦」を「楽」でいくつ消せるか？これを繰り返し続けるとスクラッチ＆ビルドで必然的に良いのもにしかなりえないもの。「メンドクサイ」とか「もったいない」とか言った考えは良いものを生み出している、産みの苦しみと思いプロデューサー自身が自分の気持ちをコントロールしていってもらえればと思います。・目標を決めて、最後まで努力できるできなかった理由を言うの、がイヤではない人はいません。だとすると、どうすればできるのか？自分が動かさなければ、なにも動かない！の精神でどうすれば動くか？を常に考えていってもらえればと思います。止まっている＝死んでいるユーザーも、チームも、自分自身も。そのためのアプローチと、人をノセる方法を考えていってほしい。特に新しくジョインした二人にとっては、新しいこと、わからないことの連続だとは思いますが一生懸命努力し、市場で勝って行ける成功体験を積んでほしいと思います。この数カ月が、本当に勝負。市場にそんなに天才はいない。勝てるのは、とことん努力し続けた人だけ。そのためのフォローと、みんなが働きやすい環境づくり、教育に私自身はフルコミットしていきたいと思います。
21Sep
- プレゼント　#3
  またまた先日プレゼントを頂きました！サイバー・バズ　B垣さんから！素敵な小瓶と…鍵のモチーフが素敵なエプロン！（エプロンの紐で遊んで、撮影の邪魔をするちゃこさん…。）エプロンがかわいいと、料理をするテンションが上がります^^小瓶はロングネックレスを入れておくのにぴったり！こういう小瓶がずらーっと並ぶと本当にかわいい！！大切に使わせていただきます。B垣さん、ありがとうございました！
20Sep
- 9月20日は、空の日
  今日、9月20日は空の日。日経新聞にもコラムでそのことが紹介されていました。その中にも記載があったのですが、航空管制を題材にしたドラマ「TOKYOコントロール」。実はちょっと前に私もハマって全部観ました。TOKYOコントロール　東京航空交通管制部　DVD-BOX/川原亜矢子,時任三郎,清水美沙私自身は「航空管制」という言葉を聞いても実際にどんな仕事か？いまいちピンと来ていなかったのですがドラマを観て「航空管制官」の仕事の大変さを思い知りました。とにかく新人が入ると、上級の航空管制官が後ろから常にやることなすことウォッチ。間違えば修正の指示を出し、経験で覚えさせます。新人がミスしようものなら、横から無理やり管制を代わるというシーンが何度も…。というのもミスをすると、大事故に結びつき、何人もの人の命を奪うことになるからです。だから、管制官は完璧なプロになることを要求されそのストレスゆえに、心の病になってしまう人も多いようです。本人がプロになるしかないというのは、まわりもフォローがむずかしく組織としてはマネジメントがむずかしそうだな…と感じてしまいました。その中で、上司役を演じる時任三郎さんのメンバーへの気遣いや思いやりはあたたかく、人間味にあふれていて全員がああいうマネジメントができるか？というと難しい点もあるかもしれませんが、仕事という枠にとらわれすぎず、チームに接して信頼を気付く姿勢は参考になりました。日経新聞には管制官に求めるきびしい意見も書かれていましたが航空管制の情報の機密性からすると、一人一人が意識を弱めることなく考えていかないといけない。それは、私たちも同じだなと思いました。残念ながら、今日の東京は雨模様。「プロ意識」としての、自己管理を考えさせられる日になりました。東京コントロール：http://www.fujitv.co.jp/otn/TACC/
07Sep
- プレゼント
  先日、サイバー・バズ入社以来お世話になっているカヤック　こえ部プロデューサーS木さんたち三茶会メンバーの定期会合へ！その際に、S木さんから誕生日のお祝いをいただいてしまいました！ハワイで人気の、ソフトクリーム型のペン＆グロス！このキッチュなデザインが、アメリカ！って感じでかわいい！そして、もうひとつ。なんと、こえ部Tシャツを頂いてしまいました！！これは背面。表はこえ部のキャラクターが小さくプリントされてますｗS木さん、ありがとうございます！いつ着ようか、迷うわｗそして、週末届いたのは…わが、愛妹からのプレゼント！ちょうどポーチがくたびれていたところで、広島と東京という遠距離なのに姉の持ち物の状態まで把握している（？）妹に以心伝心！愛を感じましたｗナイス、妹！今月末はそんな愛妹と、何カ月も前から企画していた旅行の計画が。二人でシンガポールへ行ってきます。心おきなく楽しめるように、しっかりやるべきことをやりきりたいと思います。
06Sep
- メーカーと同じ
  9月に入って、自分の部署のことをよく考えます。どうあるべきか？どう進んでいくべきか？どう説明すればいいか？自分なりに考えているのは、「今のサイバー・バズはメーカーのようなもの」ということ。メディア事業本部が製品を作り出し、営業が販売するという意味ではメーカーと変わりはないかな…と思います。その中で新規事業はというと、個人的には”経営企画”のような部署と思っています。新規事業というと、一部の人は「次の売り物（商品）を作っている部署」と思うかもしれません。それも間違ってはいないのですが、それはやっていることの一部。正しくは、経営陣と頭をすり合わせ、会社のミッションと方向性を落とし込む経営企画のような部署であるべきと思うようになりました。具体的には常に市場を意識し、顧客（今はBtoCなのでユーザー）の要望を拾い、どういう商品が求められているかアイディアを出し、その商品がどういうスペックであるべきか？をブラッシュアップする。どれだけコストをかけ、どう改修していくか？この一連は時に会社の戦法・戦術を考えているのと同じこと。さらに、今後はその商品のリリースや、プロモーションを考え実効する。そういう意味では、経営企画+商品企画　のようなところかもしれません。このミッションの中で、どう目標やビジョンを作りどうマイルストーンを引きどうメンバーを盛り上げ、どうやって各メンバーの持てる力を120％引き出しなおかつ成功に近づけるか？上司にに「うちの部署のミッションって何ですか？」と聞くのは簡単ですが人だよりにばかりなるのではなく自分たちで創っていきたい。創っていける部署にしていきたいな…と僭越ながら感じています。まずは藤田社長のTwitterにもありましたが、サイバーエージェント同様サイバー・バズにとってもプロデューサーの育成が現状の一番の課題だと思っています。私もプロデューサーとしてはまだまだ至らない点があるのですがディレクター時代に培った知識とノウハウはもらさず共有し、もっと技術のことも勉強してメンバーと一緒に成長し、優秀なプロデューサーを増やす。そして新規事業をより大きなチームに育てていきたいと思います。考えることは膨大ですが、とても有意義。脳ミソをフル回転しながら、経営陣とのコミュニケーション量を増やして組織を創り上げていきたいと思います。