【ブログ記事】海賊とよばれた男（書評）: 本屋大賞1位の本、出光興産創業者をモデルにした小説を…

【ブログ記事】海賊とよばれた男（書評）: 本屋大賞1位の本、出光興産創業者をモデルにした小説を今頃読了。石油で負けた戦争で何もかも失いながら『社員は家族、唯一の財産』という信念、『この道は死にも勝る苦しみ』と覚悟し力強く再建していく様は感動の連続。リーダーとは、“逆境でこそ本物かがわかる”、“崇高な志を持つ人”、“無私の精神を持ち、部下に小善偽善ではなく大善を示せる人”と学ばせてくれた。オススメ。


さて、今月営業スタートしたが初旬から突っ走っていきたい。本日は以上

湘南ではたらく社長さんのSimplogを見る

【ブログ記事】move(2013年6月度の始まり)。

2013年6月1日。また、過去の成功など何の保証にもならない新たな月が始まった。スマホとパソコンに送られてくる締めたてほやほやの営業数字をまとめた。

前月(2013年5月度)は、
全体数字で見るとうまくまとまってみえるが凹凸の嵐。歯痒い、悔しい、そんな言葉しか思い浮かばない。

新たな月。
みんな認識してると思うが、
《move》
だ。思いっきりtrial and errorしよう(笑)

足元の数字ももちろん気にしなきゃいけないが、近未来の競争力となるかもしれない要素は思いっきり試さなきゃいけない。

本日は以上。

追伸…前月スタート個人出資した新事業。《人が売上を作る》、まさに具現化してるな、本体も見倣うところだらけ。


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【ブログ記事】残り2営業日。

今月残り2営業日。

隔靴掻痒だが、次につながる仕事をしよう。

朝一井上塾。
イップス脱却からLevelは上がってるがゴルフラウンドする暇がないという…


本日も、さぼりブログでした。



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【ブログ記事】残り3割が難しい。

つい数日前に以下のようなことをブログで書いた。

私の最近のマネジメントスタイルは、
入口(リスク許容範囲)と出口(期待値)を示し、後は『信じて任す』

ただ、これは意思決定後の話である。
みんなで貸借対照表上どう変化するのか？償却前キャッシュフロー利益はどうなるのか？中長期的営業競争力はどうか？など色々シュミレーションして、話し合い、意思決定をする。

この意思決定に至るまでのプロセスを10とすると、7(7割)は経済合理的思考でやっても平気そうか？もしくは全然だめか？の判断ができる。ここからが非常に難しい。『やっても平気そうだ』という決断になっても、ビジネスにおいて誰も正解なんか分からないので、さらに悩む。つまり、残り3(3割)の部分が重要になってくる。そう、そこまで慎重に考えないと会社の純資産は蓄積されないし、あっという間に毀損してしまう。ただ、ここで注意しなきゃいけないことは、『スピード感がないのと慎重に考えるということは別物である、つまり《スピード感をもって慎重に考える》』ということ。


もとへ。
では、残りの3割でどのような要素が最終意思決定においての決め手になるのか？
というと、私の経験上、
任せる人間(=大抵提案者)の《やる気、熱意》だと思っている。

だって、言い換えるとダメなものは7割の段階での経済合理的思考で大抵切り捨てられるが(あくまでも大抵)、成功するかしないかなんて絶対に誰も分からない、ビジネスの成功ノウハウはほとんどが後付けであるわけだし。勘とかいう部分も多少はあるが、《やる気、熱意》が肝になる。

昨日議論した当社の新しいプロジェクト。
あいつと心中します(笑)


さあ、今月残り4営業日、出しきろう。

本日は以上。







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【ブログ記事】会社経営の構造。

このブログでも以前何回か紹介しているし、社員向け社長プレゼンでも過去に何回か示していることを
書き綴りたいと思う。

これはＳoftＢank孫社長が以前おしゃっていた【会社経営の構造】についてだ。
今もすごくハラオチしているし、自身の会社経営においても常に意識している。





以下私なりの言葉で説明すると、

理念とは、
会社経営において一生変わらない哲学・レゾンデートル（存在意義）。
当社ならば『娯楽を日常にする』
↓
VISONとは、
未来の理想とする会社像。
当社ならば、
①ONLINEとREALともに娯楽を提供している。
②６０％以上・１５００億円・１５０億円。
↓
戦略とは、
VISIONを達成するための大きな戦い方
↓
戦術とは、
戦略よりも細かい詳細な戦い方
↓
計画とは、
ある時点までの実行と目標
当社ならば、毎年の事業計画がそれに当たる。


皆さん胸にしまって、仕事にあたりましょう。

さて、

今月営業最終週、後悔先に立たず、やりきろう。


本日は以上

【ブログ記事】信じて任す。

昔は、何から何まで指示するマイクロマネージャーだった。

今は多少成長して、
【信じて任す】
マネジメントスタイルになった。
掘り下げると、
入口（リスク許容範囲）と出口（期待値）を示して後は任せる。

結果出して笑。

今日は朝から営業戦略会議。
有意義にしよう。

本日は以上。




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【ブログ記事】本社事務所の本棚。

おはようございます。
40時間寝てなかった後、9時間くらい寝て体調戻りました。

【本社事務所の本棚】
活用してください。

私が読んだ本が大半ですが、みなさんも読んだ本寄贈してくれると嬉しいです。


さて、

週末営業しっかりやろう。

本日は以上。



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