毎月1日に月1だけのブログ更新するの忘れてた。
今日は、午前中本社で仕事終わらせて、味スタへ。幸太朗が怪我で出ていなかったからテンション低めで行ったが、スタジアムで観るのは楽しい。
昨日は、新規直営でお台場の某所フードコート内に海鮮丼屋さんをオープンさせていただいた。
頑張ります。
本日は以上。
前月な異常なくらい雨が多かった😭
2018年10月1日は台風一過、かつ夏日。
相変わらず何も成してない、
ホモサピエンスのおれ。
頑張ろう。
本日は以上
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修治の本【破天荒フェニックス】
が発売日2018年9月5日本社オフィスに届いた。
知り合いだから買ってあげた、とか言うわけでは全くなく、
①めちゃくちゃリアルなビジネス現場が学べるという実学本という側面
②ノンフィクションだが物語として面白い
③逆境の時にモチベーション上がりまくる性質の話
という理由から会社のみんなと回し読みしながら共有してもらいたいので大人買いした。
ビジネスはもちろんロジックが大事であることは間違いないが、知識があるコンサルタントが必ずしも成功しない理由が良く分かるのがこの本だ。
債務超過でBSもPLもボロボロのオンデーズという会社を買収するという話を当時聞いた時に、正直理解できなかった。0→1 、1→2や3、1→10に会社をするというのは、どのフェーズが偉いとかではなく、それぞれのフェーズでそれぞれの難しさがある。ただ、このオンデーズは経営者・投資家目線で言うと0どころか➖10くらいのスタートであったことは間違いない。法的整理をして買ったわけではないので、並の人じゃ手掛けられるわけがないM&A案件だろう。当時理解ができなかった私は並(並以下？）の経営者であることは間違いない。
徐々に良くなってきたと言っても銀行の協力なんか全くない中、債務超過BSボロボロ状態だった頃に海外進出すると聞いた時も正直理解ができなかった。繰り返しになるが、当時理解ができなかった私は並(並以下？）の経営者であることは間違いない。
修治の経営センス、胆力、リーダーシップの凄さはもちろんだが、一番素晴らしいのは信じてついていき頑張り続けたオンデーズの全スタッフであることは間違いない。
ここで、本書に度々出てくる奥野CFOについて語らせていただきたい。よほどの先見性と胆力がなければやりきれない中、修治のビジョンやスタッフの方々の夢の実現の為に、どんな厳しい状況でもお金面を切り盛りしてきた奥野さんは凄い。BS至上主義、担保至上主義で、決して将来性や人間性でお金を貸せるような能力も決まりもない金融機関とのやりとりは圧巻。ご自身は(そんな金融機関に疑問を持ちつつも）メガバンク融資部門出身者であったという事実は通快。奥野さんの存在が半沢直樹ばりの痛快さをこの物語に与えていることは間違いない。
修治ファミリーが創業家の会社の社外取締役を奥野さんと小生が一緒に勤めさせていただいた時期は、まさにオンデーズが修羅場を何度も超えてきた時期と重なっている。席がよく隣だったので休み時間の時に、ちらっと見えた奥野さんのパソコンの画面に映っていたのは資金繰り表ってことがよくあった。当時はちらっとたまたま見えちゃっただけだったんだが、今思うと金融機関の協力がない中で毎月毎月支払い後の数万円レベルの資金繰りまで神経を磨り減らしながら仕事をされていたのだろう。
ある時、奥野さんが社外取締役を勤める会社の取締役会でこんなことをおっしゃった。
「もっともっと高い目標を立てて逆算して毎日毎日仕事をしていかなきゃだめですよ。こんな利益レベルは吹けば飛んじゃうレベルですよ。」
正鵠を射ていたし、説得力のある御言葉だった。
長くなりましたが、超オススメです。
暑い。
暑すぎ。
四十肩、首のヘルニア、古傷腰痛で唯一趣味といえたかものゴルフももう4年くらいしてない。本当に仕事のことばかり考えている…😂
釣り。
ハマったかも。
先日初釣りで初めて釣れた！
若い頃ゴルフ初めたてのとき三桁を初めて切り90台でまわれた木更津ゴルフクラブの時より嬉しかった。
社員の皆さんの中にも釣り好きが沢山いた。
楽しみ。
ビジネスのつながりがいくつかできブログの効用を理解しひと昔前までは毎日書き綴っていたが、時代が変わり、、毎月初日に更新するスタイルに変えていたが、、それすら忘れて今日更新。
昨日2018年7月1日日曜日、月初日は色々なルーティンがあり忙しい中小腹が空いて、メガぺ◯ングいったた。余裕。
さあ、今月も頑張ろう。
我々に足りないのは粘着性。
以下最近のフォトブロ、
本日は以上
ブログがきっかけで大きな仕事が決まったことが2度あるので細々続けているが、最近はみんなやってないね。
さて、
“いきなりステーキ”でヒレ400g。
5月初旬から新規事業でカレー担々麺始めた。
初速は悪くないんで「より」頑張りたい。
以下最近のフォトブロ、
ある仕事案件があり
43歳になった、
気の置けない方々と。
4月から毎朝4時起き7時出社実施しているから
１日長い、集中してないから長く感じるのかな？
本日は以上
もう5月突入。
池袋駅周辺清掃活動
本日、本社行く前にちゃんと某所から行きました笑
本日は以上
まだ何も成していない。
よく言っていることだが企業が成長するには、
①コアコンピュタンスを活かせるM&A
②既存資産の多重化活用
③コアコンピュタンスを活かせる新規事業
の3つが手段としてある。
特に③は非常に胃が痛くなるものだが、既存事業が未来永劫続くことなどあり得ないので、色々な壁を乗り越えて頑張らなきゃいけないドメインである。我慢しなきゃいけない、、その為に普段から自己資本比率を意識した経営をしている（広義のグループ連結で我々は自己資本比率63%程度）。頑張ろう。
以下フォトブロ↓
久々に三人で
池袋駅周辺清掃活動
本日、本社行く前にちゃんと某所から行きました笑
本日は以上
2018年4月度の始まり。
以上
永続的に企業が存続できるように、
いつもより増して最近あっちこっち動いている。
再認識したことは、
アンテナを常に張り巡らせ、
「自ら動かなきゃ何も変わらない」
ということ。よく会社で言わせてもらっている
“能動的変化”が必要だということだ。
ひとつのビジネスモデルで未来永劫安泰ということはビジネス史上皆無である。本体連結は実質無借金（自己資本比率84%）であるので、グループ会社の良さを有機的に活用し大胆に事業ポートフォリオを変えていくことを今まさにしている。
facebookやInstagramやTwitterなどのSNS時代になりブログから離れている人が多い中、私も月一頻度に変えたが、ブログのビジネス上の効用は実は大きい。このブログから、過去にM &Aや有意義な人脈が広がって今やとてつもなく大きなビジネスが産まれたりしてる。これも“能動的変化”のベースとなるアンテナの一つである。
本日は以上
最近のフォトブロ、
M&A案件があり海外出張や国内出張行ったり。
以上