さて、
“笑いの質”も含めて尊敬するＨ高先輩（渋谷ではたらく専務のアメブロ)のこの記事→http://ameblo.jp/shibuya-senmu/entry-10127578879.html
に喚起されたのが本日の記事です。
今週から世間ではお盆夏休み期間が終わり、通常週間に突入しました。
今年の夏休みは各種メディアで報じられているように、原油高騰によるガソリン価格高騰を代表とする素材高が末端消費者必需品価格の値上がり・サブプライムローンから波及している世界的な景気不安という要因から、
今年の夏休みの傾向として『近場・手軽・コストをかけないレジャー』という特徴があったようです。事実、海外旅行は今年低調であったようです。
そのような背景の中で、当社グループの事業は分類すると『身近・手軽・コストをかけないレジャー』になりますので今年のお盆夏休み期間は好調であったという仮説が立てられます。
そこで興味深いので非常にミクロなマーケティングデータですが、期間中の営業実績から分析してみました。
前提①期間はお盆を挟んでの土日～土日。
前提②比較数値は、遊技場部門は「延べ人数」※「延べ人数」指標採用理由は遊技場は機種構成とか粗利益獲得状況で単純に売上比較というのは事業性質上なじまないから。その他の部門の比較数値は「売上」。
すると、以下のような結果になりました。
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◆遊技場部門2008年度は2007年度比“1０1％”
◆飲食部門2008年度は2007年度比“11５％”
◆複合カフェ（インターネット＋漫画)部門2008年度は2007年度比“1２８％”
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以上の結果からすると、総合的には今年のお盆夏休み期間の特徴『身近・手軽・コストをかけないレジャー』という傾向は言えそうです。
しかし、よく言われていますが遊技場遊びは満足するリターンを得るためには1日3万くらいの投資は必要と言われていますが、それは『身近・手軽・コストをかけないレジャー』と言えるのかという疑問が出てきます。そういったところが、他部門より伸びなかった一つの要因であると言えそうですです。
さて、
2008年8月19日火曜日。お盆夏休み明けとしてはまあまあ的な最新営業結果。本日火曜日からが本当の勝負でしょう。ガンバロウ。