暇な時にネットサーフィンでよく閲覧する掲示板で、琴線に触れる表現がありました。
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地上から見れば、
小さな岩だけど、
地の底から根付いた岩、
蹴っても押しても
ビクともしない。
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まさに、私が描く
『理想の岩』
つまり、
『理想の組織体』
です。
最新号の日経ビジネスの特集でソニーのストリンガーＣＥＯが提唱する“ソニー・ユナイテッド”は、巨大多国籍企業ソニーグループ各社の横連携を強化し競争力をつけようという考えです。
我々の組織は、ソニーのような巨大組織ではないので、
当然、客観的に見れば“小さな岩”です。“小さな岩”が外圧によりすぐ壊れてしまうでは当たり前の話であり、面白くありません。
なので、
『地上から見れば、小さな岩だけど、地の底から根付いた岩、蹴っても押してもビクともしない。』
そんな『理想の岩（＝理想の組織』でありたいのです。
“地の底に根付いた岩”とは、『財務を安定させる自己資本がある』という前提で、
◆お客様に密着した、
◆地域に密着した、
◆働くみんなが有機的に結合した、
組織でありましょう。
最新号の業界誌PLAYGRAPの広告面でHutecという会社が『物量主義から心質主義へ』という琴線に触れるキーワードを提唱していますが、
“地の底に根付いた岩”と切っても切れない相関があるのが、『心質主義』であります。
巨大組織よりこの勝負で負けるようでは、お話になりません。
『地上から見れば、小さな岩だけど、地の底から根付いた岩、蹴っても押してもビクともしない。』
こんな組織を描いて頑張りましょう。
その中で常に意識し実行しなければならない経営方針のいくつかは、
◆キャッシュフロー利益を最重要指標として、常に強靭な財務体質を保持。
◆規模より質の戦い重視。
以上です。
さて、
2008年6月2日月曜日。一発目としてはうんまあ最新営業結果。本日月曜日、幸先のよいスタートにしたい。ガンバロウ。
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地上から見れば、
小さな岩だけど、
地の底から根付いた岩、
蹴っても押しても
ビクともしない。
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まさに、私が描く
『理想の岩』
つまり、
『理想の組織体』
です。
最新号の日経ビジネスの特集でソニーのストリンガーＣＥＯが提唱する“ソニー・ユナイテッド”は、巨大多国籍企業ソニーグループ各社の横連携を強化し競争力をつけようという考えです。
我々の組織は、ソニーのような巨大組織ではないので、
当然、客観的に見れば“小さな岩”です。“小さな岩”が外圧によりすぐ壊れてしまうでは当たり前の話であり、面白くありません。
なので、
『地上から見れば、小さな岩だけど、地の底から根付いた岩、蹴っても押してもビクともしない。』
そんな『理想の岩（＝理想の組織』でありたいのです。
“地の底に根付いた岩”とは、『財務を安定させる自己資本がある』という前提で、
◆お客様に密着した、
◆地域に密着した、
◆働くみんなが有機的に結合した、
組織でありましょう。
最新号の業界誌PLAYGRAPの広告面でHutecという会社が『物量主義から心質主義へ』という琴線に触れるキーワードを提唱していますが、
“地の底に根付いた岩”と切っても切れない相関があるのが、『心質主義』であります。
巨大組織よりこの勝負で負けるようでは、お話になりません。
『地上から見れば、小さな岩だけど、地の底から根付いた岩、蹴っても押してもビクともしない。』
こんな組織を描いて頑張りましょう。
その中で常に意識し実行しなければならない経営方針のいくつかは、
◆キャッシュフロー利益を最重要指標として、常に強靭な財務体質を保持。
◆規模より質の戦い重視。
以上です。
さて、
2008年6月2日月曜日。一発目としてはうんまあ最新営業結果。本日月曜日、幸先のよいスタートにしたい。ガンバロウ。