昨日は後輩四宮洋平がいるラグビーチームで来期からトップリーグ入りが決まっている近鉄ライナーズの試合を秩父宮ラグビー場でS一郎・M尾先輩家族らと観戦しました。
残念ながら四宮は怪我で出場できませんでしたが、近鉄ライナーズは勝利し日本選手権出場を決めました。またスタンドで久々に中央大学の一級下の内山(NEC→サニックス→ワールド)に会いました。彼は50メートル5.8秒らしいっす。
試合観戦後、S一郎と表参道で少し買い物しました。それが冒頭の写真です。
さてさて、最近のプレジデントで「時間の使い方」についての特集記事を読みました。
やはり、成功している方々の「時間の使い方」は凄いです。共通しているのは、「朝が早く、朝の使い方がうまい」ということだと思いました。
そこで『私の時間の使い方』を、社長に就任した昨年7月から今までの予定が入っているWebカレンダーを見て分析してみました。
ざっとこんな感じになりました。
社内業務→30%
(各種データチェック・決裁・小切手手形押印・社内会議・営業所視察など)
社外向け業務→30%
(社外の方々の打ち合わせ・会食など)
情報収集→15%
(新聞、ネット、雑誌など各メディアへの接触・読書など)
プライベート→20%
(友人知人との付き合い・デート←笑・ゴルフ・フットサルなどなど)
考える時間→5%
以上ですが、課題は明確になりました。
「考える時間→5%」が少ないということです。
私の場合、移動時間には情報収集に当てることが多いので、
「考えている」時はほとんどないなあと、スケジュールを見返してみて実感しました。
確か、先のプレジデントでオリックスの宮内会長が「経営トップは、会社の5年後10年後を考えなければならない」とおしゃっていたのを思い出しました。
会社を永続させることは当たり前の使命であります。その実現には「常に5年後10年後と続く会社の未来像を考えている」ということが必要絶対条件であることは間違いありません。
「考える時間→5%」の配分を上げていかなければなりません。
さてさて、
2008年2月11日月曜日。
突き抜けたところもあり評価できる最新営業結果。本日月曜日、三連休最終日。営業現場盛り上がろう。ガンバロウ。
残念ながら四宮は怪我で出場できませんでしたが、近鉄ライナーズは勝利し日本選手権出場を決めました。またスタンドで久々に中央大学の一級下の内山(NEC→サニックス→ワールド)に会いました。彼は50メートル5.8秒らしいっす。
試合観戦後、S一郎と表参道で少し買い物しました。それが冒頭の写真です。
さてさて、最近のプレジデントで「時間の使い方」についての特集記事を読みました。
やはり、成功している方々の「時間の使い方」は凄いです。共通しているのは、「朝が早く、朝の使い方がうまい」ということだと思いました。
そこで『私の時間の使い方』を、社長に就任した昨年7月から今までの予定が入っているWebカレンダーを見て分析してみました。
ざっとこんな感じになりました。
社内業務→30%
(各種データチェック・決裁・小切手手形押印・社内会議・営業所視察など)
社外向け業務→30%
(社外の方々の打ち合わせ・会食など)
情報収集→15%
(新聞、ネット、雑誌など各メディアへの接触・読書など)
プライベート→20%
(友人知人との付き合い・デート←笑・ゴルフ・フットサルなどなど)
考える時間→5%
以上ですが、課題は明確になりました。
「考える時間→5%」が少ないということです。
私の場合、移動時間には情報収集に当てることが多いので、
「考えている」時はほとんどないなあと、スケジュールを見返してみて実感しました。
確か、先のプレジデントでオリックスの宮内会長が「経営トップは、会社の5年後10年後を考えなければならない」とおしゃっていたのを思い出しました。
会社を永続させることは当たり前の使命であります。その実現には「常に5年後10年後と続く会社の未来像を考えている」ということが必要絶対条件であることは間違いありません。
「考える時間→5%」の配分を上げていかなければなりません。
さてさて、
2008年2月11日月曜日。
突き抜けたところもあり評価できる最新営業結果。本日月曜日、三連休最終日。営業現場盛り上がろう。ガンバロウ。
