2007年5月24日木曜日。
厳しい今週の戦いがそのまま出た最新営業データ。切り換えて全営業所予算達成するたもに前へ進もう、厳しい予測の本日木曜日でも。頑張ろう。
さて、本日は「幹部定例戦略会議」があります。
「生き残りじゃなくて、勝ち続ける」
このキーワードを声を大にして言いたいと思います。
モデルチェンジが自然と要求される我が業界。大型倒産も多く出てきている今日この頃です。
キャッシュフロー利益が確実に創出でき、財務基盤の強い企業が有利になってくることは間違いありません。
このような時代だからこそ、「生き残るためにはどうするか」ではなく、
財務基盤を肯定的に捉え、「勝ち続けるためにどうするか」にフォーカスすべきと強く思います。
■時間消費型へシフト。
■売上減時代のコスト最適化。
■インタラクティブマーケティング。
が代表的な戦略上のキーワードであります。
全社一体で頑張ろう!
厳しい今週の戦いがそのまま出た最新営業データ。切り換えて全営業所予算達成するたもに前へ進もう、厳しい予測の本日木曜日でも。頑張ろう。
さて、本日は「幹部定例戦略会議」があります。
「生き残りじゃなくて、勝ち続ける」
このキーワードを声を大にして言いたいと思います。
モデルチェンジが自然と要求される我が業界。大型倒産も多く出てきている今日この頃です。
キャッシュフロー利益が確実に創出でき、財務基盤の強い企業が有利になってくることは間違いありません。
このような時代だからこそ、「生き残るためにはどうするか」ではなく、
財務基盤を肯定的に捉え、「勝ち続けるためにどうするか」にフォーカスすべきと強く思います。
■時間消費型へシフト。
■売上減時代のコスト最適化。
■インタラクティブマーケティング。
が代表的な戦略上のキーワードであります。
全社一体で頑張ろう!
