2007年4月7日土曜日。
うーん一番期待しているところが大きく凹み、それ以外はまあ健闘した最新営業data。本日土曜日から日曜日、特に一番期待しているところを信じます。今日はしっかり営業現場を見たいと思います。
さて、日が変わって本日一発目(深夜)はアミカーレ社長の親友S一郎 と横浜某所デニーズで色々と意見交換をしました。
彼と私は、本当にデニーズ好きですね。
さてさて、
「大事なところでのスピード感」
について
昨日、緊急に処理しなければならない大事な案件が急遽出現して、全ての予定をキャンセルして15時くらいから9時間近く社長(おやじ)と協議しました。
手前味噌ですが、うちの社長(おやじ)の
「大事なところでのスピード感」
には本当に感心させられます。
何を優先すべきか?
何が本質なのか?
どんな関係者と会うべきか?
期限をいつにすべきか?
これらをスピード感を持って処理していくことの大切さ。
経営者になって気付かされました。
本当に詢でいや、旬で大事なことはスピード感を持って行動していかなければ、この大競争時代は生き残れません。
頑張ります。
本当に色々頑張らなきゃいけないことが多いですが、頑張ります。
以上
うーん一番期待しているところが大きく凹み、それ以外はまあ健闘した最新営業data。本日土曜日から日曜日、特に一番期待しているところを信じます。今日はしっかり営業現場を見たいと思います。
さて、日が変わって本日一発目(深夜)はアミカーレ社長の親友S一郎 と横浜某所デニーズで色々と意見交換をしました。
彼と私は、本当にデニーズ好きですね。
さてさて、
「大事なところでのスピード感」
について
昨日、緊急に処理しなければならない大事な案件が急遽出現して、全ての予定をキャンセルして15時くらいから9時間近く社長(おやじ)と協議しました。
手前味噌ですが、うちの社長(おやじ)の
「大事なところでのスピード感」
には本当に感心させられます。
何を優先すべきか?
何が本質なのか?
どんな関係者と会うべきか?
期限をいつにすべきか?
これらをスピード感を持って処理していくことの大切さ。
経営者になって気付かされました。
本当に詢でいや、旬で大事なことはスピード感を持って行動していかなければ、この大競争時代は生き残れません。
頑張ります。
本当に色々頑張らなきゃいけないことが多いですが、頑張ります。
以上