2006年10月11日水曜日。
連休後だなあという最新営業data。本日は早朝から忙しいので、この時間から色々雑務こなします。
さて、昨日は公認会計士・弁護士との大事なMTGに加え、最も大切な経営幹部MTGと忙しかったです。
この経営幹部MTGで力強く言ったことです。
これはある尊敬する人に教えてもらったことです。
--------
Yesterday is a history. Tomorrow is a mystery.
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「昨日までのことはすでに歴史だ。明日からは謎だ。」つまり、「過去の成功は未来の成功を保証するものではない」ということです。
我が業界は、法律改正後でまさに歴史の過渡期。
まさに「過去の成功は未来の成功を保証するものではない」という言葉がぴったりです。
そういう背景ですから、我が業界全体としても、ミクロの企業としても、
「本質的経営改革」
が求められております。
ですので、色々議論をして「謙虚な姿勢で本質的な改革」を実行していかなければなりません。
昨日、テーマが決まりました。
この歴史の過渡期を、
「驚き」
を提供することで勝ち抜こうということです。
さあ、これから具体的な施策に落とし込むという仕事です。
大変な仕事ですが、
数年後には全員で祝杯をあげましょう!
連休後だなあという最新営業data。本日は早朝から忙しいので、この時間から色々雑務こなします。
さて、昨日は公認会計士・弁護士との大事なMTGに加え、最も大切な経営幹部MTGと忙しかったです。
この経営幹部MTGで力強く言ったことです。
これはある尊敬する人に教えてもらったことです。
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Yesterday is a history. Tomorrow is a mystery.
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「昨日までのことはすでに歴史だ。明日からは謎だ。」つまり、「過去の成功は未来の成功を保証するものではない」ということです。
我が業界は、法律改正後でまさに歴史の過渡期。
まさに「過去の成功は未来の成功を保証するものではない」という言葉がぴったりです。
そういう背景ですから、我が業界全体としても、ミクロの企業としても、
「本質的経営改革」
が求められております。
ですので、色々議論をして「謙虚な姿勢で本質的な改革」を実行していかなければなりません。
昨日、テーマが決まりました。
この歴史の過渡期を、
「驚き」
を提供することで勝ち抜こうということです。
さあ、これから具体的な施策に落とし込むという仕事です。
大変な仕事ですが、
数年後には全員で祝杯をあげましょう!
