昨日の投稿（直前）にも書きました
が、「アメブロつながり」の会で熱いトークのおかげで、やる気が出ています。
2006年8月7日月曜日。
新たな一週間の始まり。
営業Dataを見ますと、期待値を上回っているところ、下回っているところがありますが、切り替えて行きましょう。
本日は「中期戦略を決める営業会議」を開催します。
私も含めてみんなが宿題であった「戦略アジェンダ」を持ち寄り、議論・協議をします。
- トーマス・J・ネフ, ジェームス・M・シトリン, 村井 章子
- CEO 最高経営責任者
今読んでいる本「CEO最高経営責任者（アスペクト社）」にも書いてありますが、「戦略アジェンダ」は大まかな基本方針や課題をまとめたメモで、緻密な計画まで落としこんだものではなく、自分がどう考え、何に力を入れたいか、どんなことをしたいか表明するものです。
事前に私のメーラーに送られたものを見ますと、見解が二極化しています。
それだけ議論のしがいがありますが、「法律改正の激変緩和措置が終了する来年７月のＸday」に向けて我が業界の展望が描きにくくなっている証左だと思っています。
しっかり、議論展開し、
戦略決定（投資計画・日程）→魂吹き込む→実行→魂吹き込む→レビュー→改善→。。。
という流れです。
「決め」
たら、
組織全体で
やり切ります。