2006年5月5日金曜日。
まだまだGW真っ只中。
メールで送られてくる営業データを見ますと、前年と同じような推移です。
夜12時すぎにロッテ葛西でゴルフ練習をしました。
「リラックスして、コック使い、真上TOP、右肩下げず落とす感じのダウンスイング」でドライバー・アイアンともヘッドが走りまずまずでした。
さて、本題。
昨日の日本経済新聞企業2面から興味深い記事がありました。。
以下要約です。
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細かいことまで管理したがる上司。
売上高1兆5000億、従業員1万8000人を誇るアップルは、ステーィブ・ジョブスが細かいところまで口を出す「ジョブス商店」で、彼は、典型的な「マイクロマネージャー」という。
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います。
私のサラリーマン時代の上司にもこのタイプがいました。
そして、何を隠そう、
この私も、
「マイクロマネージャー」
タイプです。
法令遵守マターや内部統制マターなどは、個人的にはこのタイプの方が良いと思っておりますが、
極度ですと、健全な組織ではないし、成長性もないとは認識しております。
反省すべきところですね。
まだまだGW真っ只中。
メールで送られてくる営業データを見ますと、前年と同じような推移です。
夜12時すぎにロッテ葛西でゴルフ練習をしました。
「リラックスして、コック使い、真上TOP、右肩下げず落とす感じのダウンスイング」でドライバー・アイアンともヘッドが走りまずまずでした。
さて、本題。
昨日の日本経済新聞企業2面から興味深い記事がありました。。
以下要約です。
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細かいことまで管理したがる上司。
売上高1兆5000億、従業員1万8000人を誇るアップルは、ステーィブ・ジョブスが細かいところまで口を出す「ジョブス商店」で、彼は、典型的な「マイクロマネージャー」という。
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います。
私のサラリーマン時代の上司にもこのタイプがいました。
そして、何を隠そう、
この私も、
「マイクロマネージャー」
タイプです。
法令遵守マターや内部統制マターなどは、個人的にはこのタイプの方が良いと思っておりますが、
極度ですと、健全な組織ではないし、成長性もないとは認識しております。
反省すべきところですね。