2006年5月1日月曜日。
月初めの最初の仕事は、
「月次業績概要」
作成です。
数字が締まりました。
結果は、
「全営業所全営業指標予算達成!!!」
でした。
当初予算では。
でも、先月末の営業戦略会議で、私が
「調子はどこもよい。競合もよいはずだ。よって、予算を上方修正する。」
といって、トップダウンでかえました。
その結果、
一営業所の粗利予算が、
数十万足りませんでした。。
頑張ってるのはわかります。途中予算変更したのも厳しさもわかります。
が、たかが数十万でも未達は未達です。
成果報酬が絡むだけに、その営業所の人間は、
隔靴掻痒な気分でしょう。
まあ次に目を向けましょう。
月初めの最初の仕事は、
「月次業績概要」
作成です。
数字が締まりました。
結果は、
「全営業所全営業指標予算達成!!!」
でした。
当初予算では。
でも、先月末の営業戦略会議で、私が
「調子はどこもよい。競合もよいはずだ。よって、予算を上方修正する。」
といって、トップダウンでかえました。
その結果、
一営業所の粗利予算が、
数十万足りませんでした。。
頑張ってるのはわかります。途中予算変更したのも厳しさもわかります。
が、たかが数十万でも未達は未達です。
成果報酬が絡むだけに、その営業所の人間は、
隔靴掻痒な気分でしょう。
まあ次に目を向けましょう。