2006年4月27日木曜日。
最近目が覚めるのが早いです。
さて、
求人媒体からの資料で興味深いものがありました。
課題
--------
■コアスタッフ(アルバイト)が採用できない。
■上記により、募集するためのコストが増える一方。
--------
アルバイトマーケットの現状については、
■媒体出稿量は、2005年は2003年の二倍。
■給与水準の上昇。
■アルバイト探し
短期(70%)>長期(30%)
以上ですが、マクロ経済の景気上昇(実際は企業を中心とするミクロ経済景気上昇の積み上げ)により雇用情勢が非常に良くなっております。
特にアルバイト・パートの有効求人倍率は2倍近くと、非正社員雇用率が高い企業にとって、アルバイト採用の競争率は激化しております。
先日、当社グループも時給アップを承認しましたが、■魅力的な職場作り。
■更なる待遇の工夫。
■出稿メディアの最適化。など、具体的な戦略をどんどん立てなければなりません。
現在のアルバイトが短期指向であるため、決して易しい課題ではないだけに、
色々やらないとダメですね。
最近目が覚めるのが早いです。
さて、
求人媒体からの資料で興味深いものがありました。
課題
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■コアスタッフ(アルバイト)が採用できない。
■上記により、募集するためのコストが増える一方。
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アルバイトマーケットの現状については、
■媒体出稿量は、2005年は2003年の二倍。
■給与水準の上昇。
■アルバイト探し
短期(70%)>長期(30%)
以上ですが、マクロ経済の景気上昇(実際は企業を中心とするミクロ経済景気上昇の積み上げ)により雇用情勢が非常に良くなっております。
特にアルバイト・パートの有効求人倍率は2倍近くと、非正社員雇用率が高い企業にとって、アルバイト採用の競争率は激化しております。
先日、当社グループも時給アップを承認しましたが、■魅力的な職場作り。
■更なる待遇の工夫。
■出稿メディアの最適化。など、具体的な戦略をどんどん立てなければなりません。
現在のアルバイトが短期指向であるため、決して易しい課題ではないだけに、
色々やらないとダメですね。