2006年4月7日金曜日。
本日は、稟議メールがいつも以上に多いです。最終決裁者の私は、適当に承認を出すことができません。
つねに会社全体の細かい所まで把握し、
「必要不可欠な案件か」
「できるだけ迅速処理」
を心がけなければいけません。
さて、
写真はうちの常務役員です。昨日、某営業所の閉め作業に付き添った時、激写しました。
彼は、社長に25年近く仕え、会社においての社長を息子である私以上に知り尽くしております。
一時期、現在62歳である彼は私に、
「もう若い人の時代です。おじいちゃんは引退しようかなあと思っております。」
と言ってきたことがあります。
社長が一番信頼している人であり、我社の生き字引でもあります。
辛い時も良い時も全て見てきている人です。
様々なトラブルも対応してきている人です。
何とか慰留しました。
今は、営業戦略とか投資計画とかそういうドメインははずし、
幹部社員の教育担当として、ビシバシ先頭で闘っています。社長を含むみんなのよき相談相手でもあります。
やはり、後姿に、
何と言うか、
「情緒感」
があります。
長くなりましたが、本題。
「話すのは技術、聞くのは器」
敏腕ライフプランナー親友G一から教えてもらった言葉です。
本質を言い当てている言葉です。
やはり、立場の上の人が、下の人の話しをよく聞いて、咀嚼している組織は強いです。
以上
本日は、稟議メールがいつも以上に多いです。最終決裁者の私は、適当に承認を出すことができません。
つねに会社全体の細かい所まで把握し、
「必要不可欠な案件か」
「できるだけ迅速処理」
を心がけなければいけません。
さて、
写真はうちの常務役員です。昨日、某営業所の閉め作業に付き添った時、激写しました。
彼は、社長に25年近く仕え、会社においての社長を息子である私以上に知り尽くしております。
一時期、現在62歳である彼は私に、
「もう若い人の時代です。おじいちゃんは引退しようかなあと思っております。」
と言ってきたことがあります。
社長が一番信頼している人であり、我社の生き字引でもあります。
辛い時も良い時も全て見てきている人です。
様々なトラブルも対応してきている人です。
何とか慰留しました。
今は、営業戦略とか投資計画とかそういうドメインははずし、
幹部社員の教育担当として、ビシバシ先頭で闘っています。社長を含むみんなのよき相談相手でもあります。
やはり、後姿に、
何と言うか、
「情緒感」
があります。
長くなりましたが、本題。
「話すのは技術、聞くのは器」
敏腕ライフプランナー親友G一から教えてもらった言葉です。
本質を言い当てている言葉です。
やはり、立場の上の人が、下の人の話しをよく聞いて、咀嚼している組織は強いです。
以上