2006年4月6日木曜日。
良い天気です。
こちら側から出したとある質問書の回答が来ましたが、何等質問の回答になってないという印象を受けました。民と官の発想の乖離は凄いですね。
さて、本題。
今、私は「経営管理担当役員」です。
その前は、「営業統括役員」でした。
当時は、最高業績を更新しまくってイケイケでした。優秀な二人の部下が推進力となっていました。
そんな彼らも偉くなり、一営業所に責任者として常駐する立場から複数を統括する立場になりました。
しかしながら、まだまだ突き抜けた業績は出しておりません。
なぜか？
よく言われます。
「プレイヤーとして優秀でもマネージャーとして優秀とは限らない。」
現在、彼らがプレイヤーとして一営業所のみを担当すれば、
間違いなく、売上なんか20%くらい軽く上げるでしょう。
でも、それじゃあ組織は回らないし、成長も止まると断言できます。
今の営業所責任者が、今統括する立場の二人がまだ営業所レベル責任者だった時にたたき出してきた過去の偉大なる業績に行きっこないと思っている、可能性は高いです。
俺らは追い付かないよと。
「私も含めてマネージメント層の仕事のレベルが上がることが、プレイヤー層のレベルを上げる」
「プレイヤー層の仕事のレベルが上がることが、マネージメント層のレベルを上げる。」
この二つが同時に作用することで、
強固な組織になる、
今は、
こう思っております。
良い天気です。
こちら側から出したとある質問書の回答が来ましたが、何等質問の回答になってないという印象を受けました。民と官の発想の乖離は凄いですね。
さて、本題。
今、私は「経営管理担当役員」です。
その前は、「営業統括役員」でした。
当時は、最高業績を更新しまくってイケイケでした。優秀な二人の部下が推進力となっていました。
そんな彼らも偉くなり、一営業所に責任者として常駐する立場から複数を統括する立場になりました。
しかしながら、まだまだ突き抜けた業績は出しておりません。
なぜか？
よく言われます。
「プレイヤーとして優秀でもマネージャーとして優秀とは限らない。」
現在、彼らがプレイヤーとして一営業所のみを担当すれば、
間違いなく、売上なんか20%くらい軽く上げるでしょう。
でも、それじゃあ組織は回らないし、成長も止まると断言できます。
今の営業所責任者が、今統括する立場の二人がまだ営業所レベル責任者だった時にたたき出してきた過去の偉大なる業績に行きっこないと思っている、可能性は高いです。
俺らは追い付かないよと。
「私も含めてマネージメント層の仕事のレベルが上がることが、プレイヤー層のレベルを上げる」
「プレイヤー層の仕事のレベルが上がることが、マネージメント層のレベルを上げる。」
この二つが同時に作用することで、
強固な組織になる、
今は、
こう思っております。