2006年3月10日金曜日。（ですます調で行きます）
昨日（2006年3月9日）はロフティー社長T野ちゃん と茅ヶ崎あさまる（ブログで紹介されてました ！ここ本当にうまいですよ）で会食した後に、ジムに行きました。いつものようにトレーニングした後、プライベートの最重要指標（ビジネスではフリーキャッシュフロー）：体脂肪率を量ると、19.4%。。。。週初めは17.2%だったのに。。。
やはり今週は、月曜日～木曜日の4日間夜会食続きでしたので、そこでも節制しないとだめですね。酒飲むとうまいんだもん。。。。
そして、マクロ経済では注目されていたニュースがありました。
日銀が量的緩和解除を決定し （NIKKEINET）、さらに課題であった市場安定政策の目安も前年比０－２％というインフレ参照値 （NIKKEINET）を導入することになりました。
すぐにはゼロ金利政策は解除されないようですが、企業（銀行なんて特にぼろい商売してた！）の恩恵から、個人に少しずつ恩恵が行くのでしょうか（異常低金利で個人が失ったお金は340兆円とも言われている。。）
前置きが長くなりましたが、本題です。
｢Keep Challengingの精神が持続しない｣
です。私も含めて、弊社組織は。
今月も先月同様良い推移を見せていたと思ったら、悪い日がでてくる。。。
もちろん馬鹿みたいに精神論ばかりで、経営していてはとんでもないことになりますが、私は｢ビジネスモデルよりWill（気持ち）を大切にする｣精神論者かもしれません、どちらかと言うと。
なんか持続しないんですよ。
報告メールとか現場を覗いてみても、STAFF達は表面上は活気があるように見えても、
やはり、ぽつぽつ営業数字が悪い日があるということは、やっぱりどっかで過去の成功とかに安住しているんだなあと思っています。
つまり、挑戦し続けるということが、本質的に出来ていないんだろうと思います。
もっともっと英語でしゃべらナイト 、じゃなくて、頑張らないと。
京セラ創業者で名経営者の稲盛和夫氏は、センターピンを突いていらっしゃいます。
「成功するよりも、それを維持する方が難しい」
以上
昨日（2006年3月9日）はロフティー社長T野ちゃん と茅ヶ崎あさまる（ブログで紹介されてました ！ここ本当にうまいですよ）で会食した後に、ジムに行きました。いつものようにトレーニングした後、プライベートの最重要指標（ビジネスではフリーキャッシュフロー）：体脂肪率を量ると、19.4%。。。。週初めは17.2%だったのに。。。
やはり今週は、月曜日～木曜日の4日間夜会食続きでしたので、そこでも節制しないとだめですね。酒飲むとうまいんだもん。。。。
そして、マクロ経済では注目されていたニュースがありました。
日銀が量的緩和解除を決定し （NIKKEINET）、さらに課題であった市場安定政策の目安も前年比０－２％というインフレ参照値 （NIKKEINET）を導入することになりました。
すぐにはゼロ金利政策は解除されないようですが、企業（銀行なんて特にぼろい商売してた！）の恩恵から、個人に少しずつ恩恵が行くのでしょうか（異常低金利で個人が失ったお金は340兆円とも言われている。。）
前置きが長くなりましたが、本題です。
｢Keep Challengingの精神が持続しない｣
です。私も含めて、弊社組織は。
今月も先月同様良い推移を見せていたと思ったら、悪い日がでてくる。。。
もちろん馬鹿みたいに精神論ばかりで、経営していてはとんでもないことになりますが、私は｢ビジネスモデルよりWill（気持ち）を大切にする｣精神論者かもしれません、どちらかと言うと。
なんか持続しないんですよ。
報告メールとか現場を覗いてみても、STAFF達は表面上は活気があるように見えても、
やはり、ぽつぽつ営業数字が悪い日があるということは、やっぱりどっかで過去の成功とかに安住しているんだなあと思っています。
つまり、挑戦し続けるということが、本質的に出来ていないんだろうと思います。
もっともっと英語でしゃべらナイト 、じゃなくて、頑張らないと。
京セラ創業者で名経営者の稲盛和夫氏は、センターピンを突いていらっしゃいます。
「成功するよりも、それを維持する方が難しい」
以上