名経営者二人の対談

2006年3月6日月曜日。

都内で会食があるので、17時半前に本社を出て、今東海道線電車の中。

週刊文春BUSINESS臨時増刊4月5日号を読んでます。

その中で、
伊藤忠商事丹羽宇一郎会長とキヤノン御手洗冨士夫社長という名経営者二人の対談がありました。


琴線に触れた部分を抜粋。備忘録として。

------------
丹羽
(中略)むしろ、経営上の言動より、日常の生活態度が社員からの信頼を決定づけるものではないかと私は考えています。ここで社員の信頼が揺らげば、改革もできません。
御手洗
歴史を見ても、名君や名将はだいたい性格的にストイックな部分を持っています。
丹羽
日本には自律自省という儒教の精神があるんです。ここのところをきちんと経営者が実行すれば、経営上の問題はほとんどなくなるんじゃないですか。
御手洗
ビジネスというのは人間がつくった人間の社会です。だから、やってできないことは何もない。地震や台風を止めろと言ったって無理な話ですが、ビジネスの世界では、それを変えていくのは人間しかないんです。だからこそ、人間同士の協力や信頼が大事になるし、そういったものでしか動かせない。一番面倒なことですが、それに耐えるか否かが、経営者にとっては一つの勝負どころになるでしょうね。
------------

とーいとい。
実は私、丹羽会長と同じ会場、同じ段でスピーチをしたことがあります。

身に余る光栄でした。

それは親友G一(P)の結婚式です。

ただそれだけ。