2006年2月15日水曜日。
本日も徹底研究する予定だが、昨日も営業システムと睨めっこし、
細かい｢営業データ｣を徹底チェックし、分析した。
本当に細かく見た。
昨月（2006年1月）は、一つの事業所を抜かしては全営業指標予算達成した。
なので今月は全事業所、全営業指標予算達成何が何でもするつもりだ。
前半戦のラップは良かったが、ここに来てちらほら若干の遅れが出てきてしまった。
でも絶対達成するはず、間違いない。
とある店長に携帯メールで色々詰めた。
私｢ちょっとここ数日悪いね。｣
店長｢○○○が悪いです。｣
そんな現象は営業データ見れば、誰でもわかること。
こちらが求めていることは、
｢×××が要因で、▼▼▼の現象があります。◇◇の対応をしてみます。｣
ここまで、現場レベルでレスポンスしなければいけないと思っている。
っていうか最低ラインとしてしてもらいたい。
経営サイドでは、現場の範囲では無理だなと判断したとき、
思い切った予算配分をしたりして、大きな動きに出る。
----------------------------------------
ってつらつら偉そうに書きました。
すみません、自分は鼻くそなのに。。。。。
｢お前何様のつもり？｣と思われるのは承知してますが、アミカーレ社長 風に超真上から経営者ステージぶった記事もたまにはいいかなあと思い、書いちゃいました。
本日も徹底研究する予定だが、昨日も営業システムと睨めっこし、
細かい｢営業データ｣を徹底チェックし、分析した。
本当に細かく見た。
昨月（2006年1月）は、一つの事業所を抜かしては全営業指標予算達成した。
なので今月は全事業所、全営業指標予算達成何が何でもするつもりだ。
前半戦のラップは良かったが、ここに来てちらほら若干の遅れが出てきてしまった。
でも絶対達成するはず、間違いない。
とある店長に携帯メールで色々詰めた。
私｢ちょっとここ数日悪いね。｣
店長｢○○○が悪いです。｣
そんな現象は営業データ見れば、誰でもわかること。
こちらが求めていることは、
｢×××が要因で、▼▼▼の現象があります。◇◇の対応をしてみます。｣
ここまで、現場レベルでレスポンスしなければいけないと思っている。
っていうか最低ラインとしてしてもらいたい。
経営サイドでは、現場の範囲では無理だなと判断したとき、
思い切った予算配分をしたりして、大きな動きに出る。
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ってつらつら偉そうに書きました。
すみません、自分は鼻くそなのに。。。。。
｢お前何様のつもり？｣と思われるのは承知してますが、アミカーレ社長 風に超真上から経営者ステージぶった記事もたまにはいいかなあと思い、書いちゃいました。