倒れないように戦う

2005年11月21日。


競合も含めて厳しい戦いが続く2005年11月。
全指標の予算計画達成は奇跡が起きない限り難しい。

今朝「死守ライン」を設定した。ひっちゃぎになって頑張ろう。



さて、本題。

「倒れるなら前へ倒れよう」


いい言葉だ。
もちろん倒れるならと仮定の話だということは理解している。

がしかし、私は

「倒れないように戦う」

ことを選ぶ。


倒れたら、自分もそうだし働いているスタッフ自身そしてその家族たちにも迷惑がかかる。


会社更生法や民事再生法を代表とする法的整理も整備されているが、倒れたら債権者そして株主などのステークホルダーも損害を被る。


つまり、「倒れるなら、前へ倒れよう」は自分主体で考える精神論であるならば理解できる。


が、やはり色々なステークホルダーが企業にはいるだけで客観的見地でみるならば、「責任逃れ」になるのではないかと。


なので、常に企業経営は、「売上減したとしてもフリーキャッシュフローを最大にする努力して財務基盤を厚くする」とか努力する。

もっと掘り下げると、


「よい時でも危機感をもち常に土俵の真ん中で戦う努力をする」


ことが必要ではないかと。


瀬戸際(倒れそうな段階)に持っていかないことが企業経営には大事であると、最近常々思う。