事業計画見直し

2005年5月28日夜。

ゴルフレッスン後、D.H専務と本部に戻り“新会社の事業計画を見なおす”作業をする。

1ヵ月振り返り、営業は計画通りだが、コストが予想よりかかっていない。

なのでコスト最適化を目指し、議論した。
一番分かれたのが、“アルバイト人件費”。
これは固定費と見せかけて変動費である。暇な日暇な時間帯に多く配分することは愚の骨頂だ。


まあ結論は、『サービス充実のためにアルバイト人件費のMAXは多めに、最適なシフト構成をして、結果的に余剰金に回っているというイメージ』で行くことにした。

なんか郵政民営化みたいな玉虫色の結論だな。