ＨＩＳ社長がハウステンポス再生、参考になりますね。

きのうご紹介したものづくりのセミナ－もインパクト大でしたが、

今日は再生がらみでハウステンポスの例。

ＨＩＳの澤田社長が今朝の地上波６ＣＨ登場、その再建の手法を公開しました。

故事三顧の礼にならって再建を引き受けたようで、

徹底した現場主義、コストを２割カットして２割内容をアップする、

現場主義は自宅をハウステンポスに移してまでお客様の目線を追及する、

その姿勢でわかりますね。

ビジネスの基本はスピ－ドと集中、

イベントを増やしてリピ－タ－確保、

その数は３０回以上、これだけあるとイベントで飽きないんだとか。

３つの条件クリアするのがイベントの条件だそうで、

①感動するか

　　例えば、８００万球のＬＥＤ照明

②旬のイベント

　百万本のバラまつり

③日本一かどうか

　例えばワンピ－スのキャラクタ－の豪華客船など

などなど。

当然スピ－ド感でスクラップアンドビルド、仮説検証が早いんですね。

組織としては、イベント企画部を持ち、きちんとした収支計画を持ってコスト削減もしています。

再生計画には多少参考になるのではないでしょうか。

サッカ－と柔道の成績にものづくり日本衰退の原因が・・・

昨日の研修での情報・・・

ショックでした。

ものづくり日本の衰退はなせか、

なぜ日本は負けるのか、

日本サッカ－が強くて、日本柔道が結果が出ないのは、

この講義でわかる気がします。

敵を知るには、敵の懐に入って研究することが必要では、

かつて日本が先進国に学んでその技術、思想を持ち帰り成功したように。

ものづくりには、競争相手の戦略を分析して、顧客の目線で考えなくては、

試合に勝つには、強い国に行って試合してこなくては、

そして相手を肌で感じて勝つ方法を考える、

これがなく日本だけのガラパゴス的考え方ではなかなか芽が出ませんね。

昨日の下野新聞に、シャ－プ栃木工場縮小の記事が載りました。

失われつつある日本のものづくりに警告の記事ですね。

今日から日経・・・

今月からまた日経とりました。

今日の１面、銀行の出資規制緩和の記事。

地方のベンチャ－キャピタルのような役割を期待してのことだが、

円滑化法の期限が切れるのを見据えた対策とも、

資本的劣後債などもそうですが、

現場での運用がどうなるか、

ここに施策の成否がかかってるのかも・・・

中国の赤い資本主義と題する連載記事も、

中国の実態経済を表して、対比としての日本を見るのにいいですね。