基本の基本・・・
経営の基本は経営理念・・・
そうですよね。
これが浸透していれば、社員がブレがなくいきいき
それと、最近思いますが、コンサルに頼らないレベルの経営も、必要ですよね。
他力と自力・・・いや、他責と自責と言った方が半ば専門的な表現なんですね。
そういえば、会計に対する説明責任も、実は社長＝経営者にあるんですね。
経営の数字は会計事務所のものではないんです。
経営に生かすのは経営陣なんですから、考えてみれば当然です。
なので私は自計化を薦めています。
経営理念は基本の基本、しかしこれが機能しているのが今の生存条件かもしれません。
確認して磨いて、差別化深耕化などの羅針盤としなければ・・・
意外と緊急性があるのかもしれません。
自計化など経理情報
8月12日に投稿したなう
史上最多のメダル獲得数３８個で終えるロンドン大会・・・前サッカ－監督の岡田氏が特命で強化の成果が出たようです。東京オリンピック開催誘致活動にも支援効果がありそうで、めでたしということになりそうですね。
8/12 23:34
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