大不況時の成功への軌跡

その会社は、中小企業だけあって役員は3人だけだった。
傲慢な経営手法で周りの意見など聞かない社長、ヤクザの親分みたいな風格だが、どっちつかずの常務、毎日なにやら忙しそうにしているが一つも仕事が実らない専務、こんな3人で構成されていた。

あるビックプロジェクトを成功させた彼らは、2006年頃から新事業の立ち上げに着手していたが、当時意見は全く纏まらず、傲慢な社長は、自らの考えを押し通して、役員会でも強引に承認させ新事業を立ち上げてしまった。

実はこの3人は、技術者上がりで経営についてのノウハウはあまり持ち合わせていない。

そんな3人が新事業の立ち上げで意見が纏まる訳もなく、強引に押し進めた社長の考えも当時から成功するなど誰一人思っていなかった。

大不況時の成功への軌跡Ⅱ

さすがと言ったら表現が間違っているかもしれないが、100年に一度の大不況というだけあって、中小企業を瀕死の状態に追い込むのに一ヶ月とかからなかった。

2006年頃から無計画に始めた新事業失敗の負債と、もともと不況に弱いSI事業の不振で会社は社員に給与を支払えるか微妙な状況にあった。

その状況は、もはや自力で立て直すことは難しく、当時の臨時経済対策として国会で審議していた二次補正予算案が参議院を通過するかという政局頼みだった。

結局、二次補正予算案は、年内成立を見送られ、会社は銀行からの融資を断られ、11月の給与を役員が個人資金で補填し事なきを得たが、すぐ冬の賞与の時期になる。

この頃から役員内でフツフツの内紛が起こり始めていたことに社員は誰一人として気付く者はいなかった。

大不況時の成功への軌跡Ⅰ

これは、2008/11～2009/10月頃までの出来事だ。

この時期は、2008/11に起こったリーマンショックにより引き起こった100年に一度の大不況のまっ只中で、派遣切りやリストラ、賞与カット、給与減額で世の中が混沌としていた。

そのころ俺は、とある有名なビルに事務所を構える中小企業ながらもそこそこ業績のあるSI事業を主軸とするIT企業に勤めていた。

その企業は、ある大きなプロジェクトを成功させ、2006年頃から続々と事業を拡大させる為、新事業の立ち上げや、地方に子会社を作り優秀な人材確保を始めていた。

だが、その新事業は一つとして成功せず、主軸のSI事業の売り上げをまわさないと事業継続が難しい状況になっていった。

そんな状況でリーマンショックが勃発した。