【超便利】他社のビジネスモデルを知るスーパーツール

『思い通りの人生を生きる』

をモットーに

大好きだった沖縄に移住し、

やりたい仕事を始めました。

チャレンジ・アクセラレーター・

コンサルティング、

代表中小企業診断士

ビジョン・戦略リファイナーの

渡辺悠輝と申します。

本日は、

他社のビジネスモデルを把握する

便利ツール(フレームワーク)を

ご紹介します。

１、ビジネスモデルを知るツール持っていますか？
２、(3+4)Cハイブリッドツール
３、なぜこのビジネスモデルになっている？

１、ビジネスモデルを知るツール持ってますか？

あなたは他社のビジネスモデルを知る

ツールをお持ちですか？

ツールがあると、

下記3点のようなメリットがあります。

①漏れなくダブりなく全体を

　知ることができ便利

②ツールを使って図にすることで、

　右脳が活性化し

　記憶に残りやすい

③同じツールを繰り返し使うことで、

　頭の中にストックが増え、

　よいアウトプットができる

誰に＋何を＋どのように、

など世の中にはいろんなツールがありますが、

私が使っているのは、

3Cとマーケティングの4Cを融合させた

(3+4)Cハイブリッドツールです。

『コンサルタントが選ぶ、本当に役立つフレームワーク5回目：3C分析』

『コンサルタントが選ぶ、本当に役立つフレームワーク12回目： マーケティングの４C』

２、(3+4)Cハイブリッドツール

(3+4)Cハイブリッドツールが⬇︎です。

全体としては、

誰が(フォーカスする企業)、顧客、競合

の3Cからできています。

顧客の中に

提供価値

価格

チャネル

コミニケーション

のマーケティングの4Cがあります。

この項目どおりに情報を

入力するだけです。

簡単なのに、

ビジネスモデルの理解が格段に進みます。

３、なぜこのビジネスモデルになっている？

牛丼チェーンの松屋フーズを例に

実際にツールを使ってみました。

これを見れば

松屋フーズのビジネスモデルの

大枠がわかると思います。

ビジネスモデルを知るうえで

もっとも大切なのは、

なぜ、

このようなビジネスモデルに

なっているのか？

本質を理解することです。

競合の店舗を頭に浮かべながら、

松屋フーズを掘り下げて考えると、

業界の雄である吉野家のビジネスモデルを

参考に松屋を作ったから

という仮説を持つことはできないでしょうか？

ググるとこの仮説が正しいことも

すぐにわかりました。

この差って何ですか？｜TBSテレビ

牛丼業界の先駆者である

吉野家を真似るところは真似る。

そして、吉野家と差別化するために

定食メニューを増やした。

そうやって、

松屋が作られたのです。

(3+4)Cハイブリッドツールを

使ってビジネスモデルを知り、

「Why？」を唱えれば、

色々なストックが増えます。

松屋のビジネスモデルは、

ベンチマーク企業を

ブラッシュアップした例として、

ストックされます。

あなたがビジネスモデルを考える際の

ベンチマーク事例として役立ちますよ。

繰り返せば企画などのアウトプット力も

上がっていくはずです。

最後まで、お読み頂き

ありがとうございました！！

今日のまとめ

ビジネスモデルを知るための

(3+4)Cハイブリッドツール＋Why?

を使ってストックを増やせば、

企画などのアウトプット力も高まる。