『思い通りの人生を生きる』
をモットーに
大好きだった沖縄に移住し、
やりたい仕事を始めました。
コンサルティング、
代表中小企業診断士
ビジョン・戦略リファイナーの
渡辺悠輝と申します。
先日SDGs推進コンサルタントの
資格をとりました。
Sustainable Development Goals
(持続可能な開発目標)
２、SDGsは超大企業に例えるとわかりやすい
３、SDGsに取り組むメリット
2回目は↓です。
１、SDGsの目標には3本柱がある
２、企業のSDGsの取り組み
３、個人でも取り組めるSDGs
3回目は↓です。
１、大企業と取引しやすくなる
２、採用活動で有利になる
３、社員の働く意欲が高まる
４回目は↓です。
１、認証機関がない
２、大手企業は独自のSDGsの基準を課す
３、どう魅せたいかで取り組むSDGs目標も変わる
5回目は↓です。
１、SDGsが拡がるには時間がかかる
２、SDGsを推進するためのESD教育
３、ESD教育はビジネスの基礎にもなる
第6回は↓です。
１、SDGsに取り組むと株価上昇
２、ESG投資とは？
３、ESG投資はSDGsの推進力になる
２、17目標のどれを達成できそうか
３、ブランディングの考え方を取り入れる
SDGsに取り組む際にまず重要なのは、
今おこなっているビジネスの
日常業務の範囲で
何ができるかを考えることです。
日常の業務の中で達成していくことが
SDGsだからです。
例えば、
ファーストフード店が
石油ではなく植物性のストローを
提供するのはSDGsです。
一方、植林をするのはSDGsでは
ありません。
後者も環境を大切にする
素晴らしい活動ですが、
普段のビジネスとは別次元の話だから
SDGsではないのです。
今のビジネスの範囲で、
できることを考えるのが、
SDGsの第一歩です。
あなたの会社のビジネスだと、
日常の業務のなかで
17目標のうちどれを
達成できそうでしょうか？
ビジネスの流れを
バリューチェーンとして、
書き出してみましょう。
参考：バリューチェーンについては
この記事をご覧ください。
マイケルポーターが考案した
フレームワークです。
SDGs のバリューチェーン分析は
下記のようなイメージです。
自社のビジネスの流れを書いて、
SDGsにつながる取り組みを
書き出します。
すでにやっている取り組みと、
頑張れば今後できそうな取り組みに、
分けて書くと全体が見える化できます。
会社を良くするためには、
頑張ればできそうな新しい取り組みを
始める必要もあります。
そのうえでSDGsのどの目標が
当てはまりそうか考えてみてください。
ファーストフード店なら
大雑把にバリューチェーンを
下記のように書けます。
①商品開発
↓
②仕入
↓
③調理
↓
④食事の提供
↓
⑤片つけ
①の商品開発なら、
大豆などの代替肉を使用できないか
（CO2の排出を抑えることになります）
②の仕入れなら、
SDGsを推進する企業から
仕入れることはできないか
③の調理なら、
調理する際のフードロスを減らせないか
④食事の提供なら、
リサイクル紙で作った環境に優しい
ドリンク用容器などに変えられないか
⑤の片つけなら、
食べ残しを肥料にできないか
色々アイデアが浮かびます。
色々アイデアが浮かんだら、
自社をどう見せたいかで、
SDGsのアイデアの
優先順位づけをしてください。
ブランディングのイメージを持つと良いです。
もちろんビジネスなので
費用対効果も考える必要があります。
その際は下記ようなマトリクスで
SDGsのアイデアを評価してください。
なお、費用対効果はシンプルに
コスト(お金や業務負荷)でもOKです。
顧客にみせたいイメージに近く、
費用対効果の高い①の領域のアイデアを
まずは取り組むと良いですね。
取り組みを始めたら、
HPや会社案内、名刺などで、
SDGsのどれをやっているか
明記してくださいね。
SDGsのどれをPRするかによって、
会社のイメージを作れます。
最後までお読み頂き
ありがとうございました。
本日のまとめ
SDGsは日常で取り組む業務の範囲で行う。
工程ごとにアイデアを見える化し、
ブランディングの意識を持って、
優先順位を決める。