会議室にボイスレコーダーをしこむ。

 

これによって毎回私は部門長とアホ部長の話す内容を知っている。今週は自分のことも言われていた。

 

 

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アホ部長:渡辺さんのことですけど、CMC薬事部長と品質部長と話してきたんですけど、あちらの方はどうもセコンドメントというわけにもいかなくなってきたみたいで、ヘッドカウントで1人ほしいらしいです。ただ、渡辺さんをほしいって感じではなかったですねー。

 

部門長:CMC薬事なんて、社内からだれかとるつもりなんてないだろう。そんなおいそれとできる仕事ではない。求めてる人材は?

 

アホ部長:一人前になるまでにセンスのいいひとで3年、5年くらいはかかるそうです。求めてる人物は、薬剤師であることと、製剤の知識が少しあれば理想、だそうです。

 

部門長:Sは?

 

アホ部長:彼はもう45です。仕事ができるようになる年月を考えるとできれば若めの方がいいんだと思います。

 

部門長:ん~、だれかいるかなあ。PM的な要素もあるんだろう?だれかうちの部でPMできる人はいないのか。。

ん~あ、I(私のこと)だ!!!いかん。Iにそんな対応したら犯罪だ。

 

(そうだ。私はこの部にむりやり異動させられてきた。希望しないと伝えたにもかかわらず。にもかかわらず、日々上司からパワハラをうけ、できるだけ仕事ができないようにさせられている。)

 

アホ部長:ん~Iさん向いてると思うんですけどね~

 

(なるほど。私をそれとないふりをしてCMC薬事に異動させようというアホ部長の戦略だ。)

 

部門長:SHは?SHは管理職になりたいって言ってたな~、だから異動したらなれなくなっちゃうか。

 

あほ部長:SHは異動しないですよ。彼女はうちの社風にあわないだけで、他だったら管理職なれる可能性がある。

 

部門長:口八丁手八丁で適当に丸め込んで行かせるという手もある(にやり)。。Hは?Hはもう管理職になれない。試験に落ちたから。もういにくいだろう。

 

アホ部長:あの人こそひくてあまたですよ、システムのこともわかってるし、通常業務もできる。別に彼は管理職になりたがっているわけでもないみたいですし。。

 

(そうだ。Hは某偏差値高国立大だからだいぶ優遇されてきたに違いない人材だ。それを思ってのアホ部長の発言だろう)

 

部門長:当然なりたいんじゃないか?おまえも「なんで部長になれないのか?」ってしきりに言ってたじゃないか。

 

アホ部長:私はそうでもないですよ。そう思ったのはわりと後の方です。

 

部門長:そうだったか?ところであなたのサクセッサーの人選に今入っているから。。

 

アホ部長:別にいいですよ~

 

部門長:でもここに来る人はその後のキャリアがないんだ。臨床から安菅はあるが、その逆がない。本部長からもその点をどうにかしろと言われている。

 

(アホ部長は、この部がそんな、他部署からはバカにされた部署だということも認識にないらしい)

(馬鹿にされるというか人気がない部署、行きたくない部署の筆頭なのだ。)

 

アホ部長:私、渡辺さんこっちの部を希望してるんだったら入ってもらいたいんですよね。でもヘッドカウント1を人事にネゴるための理由がなかなか。

だれか辞めませんかね~。Iが辞めてくれればいいんだけど(わからないくらい小さい声でぼやく) 辞めると思ったんだけどな私、Iは。

 

(やはり辞めさせる目的での嫌がらせだったのか。。。)

 

部門長:辞めないねー。ああいう人こそ辞めないよ。

 

(やめたくてもやめれないんだよ!!あんたらの私に対する扱いのおかげで!!)

(くやしずぎて思考停止状態。。私がどんな状況に置かれているかも、少なくともアホ部長の頭中にはないのだ。経験をつまなければ転職もしずらい、年齢と比較してかなりの低い年収であれば当然その点が懸念されることになる。そういった少し考えればわかるようなことも考えがおよばないのだ。

 

アホ部長:今さっきもSとがっつり症例の話してましたよ。

 

部門長:やっぱSだよ。Sはもうここにいても頭打ちだし。SはここでのD3じゃないんだよ。

 

(そんなこと、、実務を知らない部門長が言えることではない。おそらくSと私の上長Yが吹きこんているのだろう。。ここで上げられた人は皆Yの嫌いな人だ。 わからない。 単純に一致しているのだろう。会社の価値観とYの価値観が。 つまりYはあながち間違った行動はしていない、と会社からは判断されるのかもしれない。部門長からいい意味で話題に上がるのは、ほぼ、はえぬきの社員。中途でも学歴的にも経歴的にも見栄えのする人だけだ。それ以外は名前すら憶えていない人もいる。)

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こういう世界だ。

 

その夜、お酒を飲まずにはいられなく、一人飲みに、、

 

そこにいる客らとたわいもない話をする。

 

少し打ち解けると、

 

「どこに住んでる?」、

 

「家賃はいくら?」、

 

「会社はどこ?」

 

「そんな仕事してる?」

 

「大学は行ってる?」

 

「高校はどこ?」

 

そんなお決まりのことが聞かれる。

 

それで、その人のマウンティングがはじまる。。

 

どこの世界も同じなのだ、、きっと。

 

今も昔も。

 

うんざりだ。

 

この先も、こんなことに多大に影響されながら、アリの大行列の中の一匹のアリとして、荒波に運を任せながら、生まれもった宿命を受け入れつつ、コツコツ生きていかねばならないのかと思うとうんざりする。

 

 

 

 

 

今月を振り返ると5日も会社を休んでいた。体調不良で。体調不良のふりではなく、ほんとうにかなりつらい体調不良だった。風邪かインフルか、わからないが、ひどい頭痛がして、咳と鼻水がひどい。目もかゆいのだが花粉症も合併してるのか、、

だいぶ有給休暇を消費してしまった。

免疫力が落ちているのはまぎれもなくストレスのせいだ。

免疫力をあげるあらゆることはやている。

でも無力だ。

ストレスの威力は大きい。


世の中、理不尽なことはどこにでもある。ここに限ったことじゃない。
HIUを覗いてみてそう思った。HIUは会社ではない。だから比較対象としてはよくはないけれど。




昨日歯医者で早く帰ったのでblogに注力してたら、今日はこんな時間。
人事からは音沙汰ないからやばそうなので新たにメール送ろうと思ってたがそんな時間は作れなかった。

毎日雑用に追われて、Yの術中にはまっている。

まずいな。

まずい。

需要がある人はいとも簡単に異動していく。
惨めな思いをすることもないし、つらい思いをすることもない。

でも、ダメな人はずっとダメってわけじゃない。

宮沢りえが天海祐希の代役を舞台でやって、アカデミー賞とるまでになったし。
泥臭く努力していくことが成功につながる。

先週木曜あたりからもう1週間以上体調が悪い。鼻水止まらず咳が止まらなくなって疲労、頭痛がしてくる。

いつもなら風邪は1週間程度で治るのだが。

先週金曜はYとの年間評価結果面談で、すっかり体力消耗してしまった。


ほんとうにこのままの生活つづけてはならない。

ほんとうに、ストレスで病気になって死んでしまう。

こんないやーな、死にたくなるようないじめを受け続けなければならない状況に追い込まれて、挙げ句のはてにその為に死ぬなんて絶対さけなければならない。
人事からその後の返信なし。
何もなし。平穏だった。
昔安菅にいて開発薬事に移っていた人が最近さらに異動して、MRに医療経済についてセミナーのようなものを行うと全社員宛にメールが配信されていた。
どんな経緯でどこでそれを学び、異動をどのような手段で取りつけたのか。彼はマネージャーになっていた。

自分の問題解決力のなさにほとほと落ち込む。元々のバックグラウンドが違うというのもあるだろうがよく知らない。

自分にできることで、やりたくないと思わないこと。をずっと探しているが、自分でできることを制限しているのは自分だ。何事も習得するのは時間がかかるし、自分は要領悪いから人一倍やらないといけない。

楽に達成できるものは競合が多い。

人生は短い。

ロミオロドリゲスからカルト教の説得術というのを学んだ。


内容はこちらのリンク⏬


そーですねー言葉だけでは説得できないですね。

この流れで説得のメール書こうとしたが何となく不自然でやめた。

話すならよい感じになるだろうか。

アホ部長と部門長とのバイウィークリーミーティング

会議室を探しだし録音。

人の話がされた

次世代部長育成はどうするのか。

部門長が切り出した。

アホ部長がごまかす。他部署の人のことを持ち出す。

部門長が、他部は結構みえてくるがアホ部長のところはほとんど見えてこないという。

話したことある人の名があげられる。そしてそれらの人について色々好評価な感じのことが言われる。D5で入ったが上げよう、と部門長。

今そのつもりで仕込んでます。とアホ部長


そーいうことか。

私を意図的に仕事ができないようにさせてるのは。

私は12年もそういった役回りだ。
部にとって上げてもメリットない人材。学歴。
この部に限らずこの会社は学歴で動いている。
管理系部門以外は。

何年経っても。

恐らくこの職業であるかぎりどこいっても少なからずそうだろう。

業界以外でもそういう傾向が日本にはある気がする。

特になぜか、これまでの経験上、MARCH卒の人は年代に限らず学歴を必ず気にする。


その他に、社員のグレードが明らかになった。
まあ、研修のグループ分けと称して全員のグレードは明らかにされてるので調べればわかる人もいるが。

ある人の名前が上げられ、あいつはだめだ、下ろせと部門長。

そのひとことでその人の降格がほぼ決まった。頑張れば留まれるらしい。

上がるのは厳しいが降格にはなぜこうもやさしいのか。

よく、年収で人生設計立ててるからそれがくるうのは酷だから、とか理由であげられるが、いつまでも不当に上がらないという私の事例よりまだましだと心底思う。


人事の人からmeetingを設定された。

私が提供した録音について確認するためだ。

彼はこちらの事情をとても単純に考えている。そして、Yの主張、私の主張と、箇条書きにしてくる。

そんな単純なもんじゃないのに。

他のことについても人事のプライドをもち、独自で調査しようとしてる。

でも、この問題は部のカルチャー、それぞれの価値観、思惑を理解して初めて真実が見えてくる。

彼にそれをわかってもらわなくてはならない。

とはいえ、調査は証拠ベースだ。

私は勝たなければならない。
1時間の自分にはほとんど関係ない研修に2つ出席
group meeting40分くらい出席
症例QA7例くらい

以上が今日やったこと。

勤務時間9時間

1月からこんな感じ。

上に情報は伝わってか伝わらなくてか、人デ不足ってことになってる。

この会社腐りきっている。


今日気持ちが回復してきたので、2/21のManager meetingの隠れ録音を聞いてみた。

アホ部長が、新たに入ってきた派遣社員を薬剤の担当責任者にするのを、何が懸念かわからず考えるのが面倒だからやめたい。リストに載せたくないけどどう思うか?と相談している。

なるほどー。

こいつも自らの立場を保持するためにヒエラルキー浸透させようとしてるイチミだったのか。


製品担当させるのに、責任者にしない方がリスクだとボコボコにされて終了していた。
部長のくせに話を先導してるのは、Y、他の部下(マネージャーズ)には彼女の話の矛盾を厳しく非難されていた。

この人、ほんとうにアホだ。
だからYにも何も言えないんだ。。

私と話をしてるときも、時々わからなくなってしまうようだった。
矛盾を指摘しても反論の準備もしていない。