マネジメント
時間やタスク等の管理はもちろんのことですが、最近一番考えることが。
モチベーションのマネジメント。
かなりの難題ですね。
ただ、ぼやっとですが見えてきたことがあります。
働いている人のモチベーションを上げるのではなく、
働いている人が、自らモチベーションを上げるような仕組み作りが大事です。
だんだんと大きくなっていく組織。
ゆくゆく訪れるであろう、50人の壁。
今から意識して、土台を作っていきます。
モチベーションのマネジメント。
かなりの難題ですね。
ただ、ぼやっとですが見えてきたことがあります。
働いている人のモチベーションを上げるのではなく、
働いている人が、自らモチベーションを上げるような仕組み作りが大事です。
だんだんと大きくなっていく組織。
ゆくゆく訪れるであろう、50人の壁。
今から意識して、土台を作っていきます。
成功体験
先日、アドワーズでの集客が自社史上、過去最大になりました。
行った施策が成功した為です。
また、11月の予算を達成した為、月刊MVPにも選んで頂きました。
今のモチベーションはかなり高い位置にあります。
これは野球と一緒。
素振り→打席で打てた→楽しい→もっと素振り→もっと打てる
「好きこそものの上手なれ」
とはよく言ったものです。
良いスパイラルに入ったので、このまま成功体験を積み重ねて夢まで突っ走ります。
行った施策が成功した為です。
また、11月の予算を達成した為、月刊MVPにも選んで頂きました。
今のモチベーションはかなり高い位置にあります。
これは野球と一緒。
素振り→打席で打てた→楽しい→もっと素振り→もっと打てる
「好きこそものの上手なれ」
とはよく言ったものです。
良いスパイラルに入ったので、このまま成功体験を積み重ねて夢まで突っ走ります。