今の仕事に就く前、30年前・・・私が36歳、メーカーA社のバリバリのメーカー営業マンだったころ、上司だった福岡営業所のT所長が退職届を出されたため、7月には次の所長に私が指名され、「もっと大きな仕事をしたい」と思っていた私は、OKしたのでした。
当時のＡ社は大手メーカーの参入で苦戦を強いられ、数年の間に九州も、福岡・熊本と崩れ始めていたころで、鹿児島が最後の牙城として、踏ん張っていましたが、その責任者が私でした。
ところが、宮崎を基盤とする得意先F社に、8月に久々に訪問したら、ダスキン新事業の、レントオールの鹿児島・宮崎の店舗を出したい、とＫ社長は私を積極的にヘッドハンティングされた。私も会社の「ブランド力」をいやと言うくらい感じていたので、結局「ダスキン」ブランドの魅力に負け、決まっていたA社福岡所長を断って退職、翌年3月にレントオール鹿児島ストアを開店した。
あれから、約30年を経て、紆余曲折あったが、１4年前にF社から営業権を譲受して創業し、現在に至っています。２年前には社屋移転しさらに飛躍・・・と行きたかったのですが、想定外の大きな問題が出て、会社に不穏な空気が出て来ました。
その一つが、１１月に弊社創業以来のベテランO君が退職を表明し、懸命に慰留したが叶わずなかった。それでも名実ともにS君をリーダーとした新体制と言うことで、S君とも次の体制を決め始めた１２月末、あろうことかS君も退職の意向を表明し、何度か遺留に努めたが１月には、再度退職を表明、ベテラン２名の相次ぐ退社に、「明日からの会社経営をどうしよう」、創業以来の初めての大きな苦しみでした。
「これってどこかで見たことあるな」・・・と思った時、私がA社を辞めた時とそっくりだ、・・・これが「デジャ・ヴ」（既視感）と言うものか、と愕然としました。
そう思うと３０年前、退職を表明した私を鹿児島に来られ説得されたA社Y社長の胸中はいかばかりだったか、Ａ社が厳しい時だっただけに「九州には○○君（私のこと）がいるから大丈夫！」との思いを１８０度覆した私だから、３０年後に同じ境遇に・・・。これを「超時間反射」（純粋倫理原論：全一統体の原理より）と言うのだろうか・・・。考えさせられました。
実は、２年前愛媛県松山でレントオールオーナー会があった時にＡ社があったＩ市（今はＳ市）に行ったが、Ａ社屋は跡形も無く、Ｙ社長宅も分からず、そのまま鹿児島に帰ったことがあります。
あれから２年も経ず、この「デジャ・ヴ」・・・当時のY社長には本当に申し訳なかったと思います。いろんなところで不義理をしている私は、せめて今いる人・特に身近な社員とその家族には、幸せになってもらえるように精一杯に尽くさなければならない、と思います。これが私の使命です。