タイトルの言葉は、僕が今の会社に入社して異動した直後によく言われたもの。
僕は内勤（総務）だから、僕にそう言って来るのは外勤（営業）の人。
外勤と内勤が仲の良い会社、なんつーものは無い、というのが僕の考え方。
僕も積極的に仲良くしたいとは思っていない。
逆も然り。
別段好き好んでケンカしようとも思ってはいない。
会社にプラスになると思えば外勤の手伝いもします。
会社にプラスになる。
一番分かりやすいのは数字だ。
業績が良くなるヘルプが出来るのなら、忙しくたってウェルカムだ。
しかし、逆はゴメンだ。
僕はある販売ツールを作るための準備に入っている。
それは今までこのオフィスでは作られていなかったもので、手探りで準備は進められている。
商品なのだから、売れる見込みがあってGOサインが出たはずである。
GOサインを出した人は、こと営業に関しては信頼出来る人だ。
従って、最終的には依頼が有ればお手伝いはする。
僕は外勤の若手と呼ばれる人達の仕事ぶりにはあまり感心していない。
忙しさにかこつけて営業活動をしていないように見えているからだ。
うちの会社の外勤は大変だとは思う。
普通の会社員と同じに考えて入社してきた新人はまずそのギャップに心折れそうになる。
但し、そこを乗り越えて昇格していく社員は確実にいる。
つまり境遇や環境に堪えて上を目指そうとするタイプと、文句ばかりでいつまでたっても進歩の見られない社員とに分かれる。
今の若手は完全に後者なのだ。
もっとマズイ事がある。
彼らの直属の上司は、その若手の状況を改善しようとしているように見えないのだ。
口では訓示をするものの、現場で彼らと一緒にいない。
夜、彼らが残業している横をスタスタ帰ってしまう。
つまり彼らがどうやって仕事をしているのか把握していないのだ。
しかも、若手の方も上から見られていない事を自覚していて、見ていない所では仕事を（恐らく）していない。
仕事上の不満を彼らは仲間内では話すが上司には話さない。
上司が彼らの為に何もしてくれないと考えているからだ。
上記は僕が直接聞いた話でもあるし、ある部分は推測だが、ほぼ間違いない。
彼らは僕がいま作っている商品を、売ろうとしないだろう、と僕は考えている。
売り上げ自体は、上司や先輩がそこそこ上げてくれるだろう。
しかしそれ以上の事は起きない。
それでは意味が半減してしまうと僕は考えている。
極端な話し、売りにいかないのに商品作らせるなよ、ということだ。
時間も手間も無駄になる。
コストも丸損だ。
しかも売れない方は、他で忙しいのに余計な売り物を出すなと考え、
こっちは、折角作っているんだから売る努力くらいしてみろ、と思う。
いい事なんか一つも無い。
しかも直属の上司はそれを把握していない。
おぼろげに把握していても、
ある者は「誰かが手を打ってくれるだろう」と考え、
またある者は「俺は毎朝彼らに口うるさく言っている。なんでやらないんだ」と思っている。
今は、その更に上の人が居て、
それが僕にとっては信頼のおける人だから、組織の体はなしている。
しかし数年内に彼は引退してしまうのだ。
その後どーするの？
それともそうなってから考えるの？
今こそ、僕の方から言ってやりたい。
それが仕事でしょ？仕事して下さいよ、と。
直属の上司、の中には僕自身入社直後に研修を担当していた人もいる。
そんな人に僕ごときが言うような事では無い、と思ってきた。
でも、もうダメかも知れない。
言わないとダメな所まで来てしまったのかも知れないね。
意見されていい顔をする人なんて、あんまり居ない。
だから、近い内に僕は「社内敵だらけ」になるかも。
もう、悪役やるしか無いかも。
それも僕の仕事？
なら、やるけどさ。
…覚悟しろよ。僕は口悪いぞ（笑）
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僕は内勤（総務）だから、僕にそう言って来るのは外勤（営業）の人。
外勤と内勤が仲の良い会社、なんつーものは無い、というのが僕の考え方。
僕も積極的に仲良くしたいとは思っていない。
逆も然り。
別段好き好んでケンカしようとも思ってはいない。
会社にプラスになると思えば外勤の手伝いもします。
会社にプラスになる。
一番分かりやすいのは数字だ。
業績が良くなるヘルプが出来るのなら、忙しくたってウェルカムだ。
しかし、逆はゴメンだ。
僕はある販売ツールを作るための準備に入っている。
それは今までこのオフィスでは作られていなかったもので、手探りで準備は進められている。
商品なのだから、売れる見込みがあってGOサインが出たはずである。
GOサインを出した人は、こと営業に関しては信頼出来る人だ。
従って、最終的には依頼が有ればお手伝いはする。
僕は外勤の若手と呼ばれる人達の仕事ぶりにはあまり感心していない。
忙しさにかこつけて営業活動をしていないように見えているからだ。
うちの会社の外勤は大変だとは思う。
普通の会社員と同じに考えて入社してきた新人はまずそのギャップに心折れそうになる。
但し、そこを乗り越えて昇格していく社員は確実にいる。
つまり境遇や環境に堪えて上を目指そうとするタイプと、文句ばかりでいつまでたっても進歩の見られない社員とに分かれる。
今の若手は完全に後者なのだ。
もっとマズイ事がある。
彼らの直属の上司は、その若手の状況を改善しようとしているように見えないのだ。
口では訓示をするものの、現場で彼らと一緒にいない。
夜、彼らが残業している横をスタスタ帰ってしまう。
つまり彼らがどうやって仕事をしているのか把握していないのだ。
しかも、若手の方も上から見られていない事を自覚していて、見ていない所では仕事を（恐らく）していない。
仕事上の不満を彼らは仲間内では話すが上司には話さない。
上司が彼らの為に何もしてくれないと考えているからだ。
上記は僕が直接聞いた話でもあるし、ある部分は推測だが、ほぼ間違いない。
彼らは僕がいま作っている商品を、売ろうとしないだろう、と僕は考えている。
売り上げ自体は、上司や先輩がそこそこ上げてくれるだろう。
しかしそれ以上の事は起きない。
それでは意味が半減してしまうと僕は考えている。
極端な話し、売りにいかないのに商品作らせるなよ、ということだ。
時間も手間も無駄になる。
コストも丸損だ。
しかも売れない方は、他で忙しいのに余計な売り物を出すなと考え、
こっちは、折角作っているんだから売る努力くらいしてみろ、と思う。
いい事なんか一つも無い。
しかも直属の上司はそれを把握していない。
おぼろげに把握していても、
ある者は「誰かが手を打ってくれるだろう」と考え、
またある者は「俺は毎朝彼らに口うるさく言っている。なんでやらないんだ」と思っている。
今は、その更に上の人が居て、
それが僕にとっては信頼のおける人だから、組織の体はなしている。
しかし数年内に彼は引退してしまうのだ。
その後どーするの？
それともそうなってから考えるの？
今こそ、僕の方から言ってやりたい。
それが仕事でしょ？仕事して下さいよ、と。
直属の上司、の中には僕自身入社直後に研修を担当していた人もいる。
そんな人に僕ごときが言うような事では無い、と思ってきた。
でも、もうダメかも知れない。
言わないとダメな所まで来てしまったのかも知れないね。
意見されていい顔をする人なんて、あんまり居ない。
だから、近い内に僕は「社内敵だらけ」になるかも。
もう、悪役やるしか無いかも。
それも僕の仕事？
なら、やるけどさ。
…覚悟しろよ。僕は口悪いぞ（笑）
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