起業の際に重要な視点

本日は某VCの勉強会に参加してきました。

テーマは『死の谷を乗り越えろ』。

ベンチャーは売上が立ったと思ったら、スランプに突如陥り、

また復活を期す、みたいなサイクルがあり、これを『死の谷』と表現してます。

で、大抵のベンチャーはこの『死の谷』を乗り越えられずに、失敗します。

よくあるのが『創るから売るにステージが移行するとき』。ここに落とし穴があります。

で、本日のゲストスピーカーは某著名ネットオークション・ゲームを運営する

あの会社のK取締役。著名なN社長とともに会社を立ち上げた文字通りの

ベンチャー成功者。この企業だって当然『死の谷』を経験し、それを乗り越えてきました。

だから話が非常に面白く、勉強になりました。

で、この人と懇親会でちょっと立ち話しました。

そこで非常に印象に残ったのが、起業の際の『業種選択』の重要性。

彼がベンチャー第2世代（孫正義とかの世代）を生き残った

会社の社長と飲んだときのことです。Kさんは『生き残った企業の共通項は何ですか？』

企業にとって成長も重要ですが、『生き残り』は至上命題。

で、その社長の答えは『ITと人材』。要するにIT業界もしくは人材派遣業界という意味。

成長業界で無いとベンチャー企業が生き残るのは（勿論、成長するのも）、

格段に厳しくなるとのことです。

僕は『自分のコントロールできる領域』でベストを尽くしていれば、

必ず道は開けると信じてました。Kさんはその可能性を認めつつも、

『業種選択』の重要性を強調してました。要するにベンチャー企業の成功は、自分が

『コントロール出来ない領域』が占める比重が非常に大きいとのことでした。

これは自分にとっても重要な示唆ですよね。勿論、Kさんの体験論は1つの意見です。

でも実際にベンチャー成功者の口から聞くと、非常にインパクトあります。迫力が違います。

やっぱ人に会うって、重要ですよね。色々な刺激が有ります。