ゴールデンウィークの営業日を活用して、
いつも深く関わっている営業チームで、
いつものオフィスとは環境を変えて、
合宿を実施しました。
なかなか普段の業務時間では時間を充分に
確保しにくいような長期課題や、
そもそも互いの働くモチベーション、
価値観などをすり合わせ、
まさに「膝をつけ合わせる」会議となりました。
【大辞泉】膝をつけ合わせる
腹蔵（本心を隠して表に出さないこと）なくじっくり話し合う
参加メンバーからも、「話した内容以上の価値を感じられた」
という意見も出て、充実した機会になりました。
Harvard Business Review (ハーバード・ビジネス・レビュー) 2013年.../ダイヤモンド社
￥2,000
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話は変わりますが、社内のいろいろな方に推奨いただき、
購読した上記本の中で非常に感銘を受けた内容に、
マサチューセッツ工科大学では、電子バッジを開発し7年間で延べ2500人に装着してもらい、チーム内での各メンバーのコミュニケーション行動を記録した。この実験データから、チームの成果を左右するのは、メンバーの資質よりも、コミュニケーションの特性であることがわかった。
というものがあり、まさに今回の会議がいいきっかけになるのではないか、
と実感をしています。
今後もチーム力が向上するようなコミュニケーションが生まれる仕組みを
いろいろ実行していきたいと思います。
熱狂
