前回の続きです。
前回の最小公倍数ビジネスとは対極の最大公約数ビジネスについての所見を述べてみます。
最大公約数とは書いて字のごとしの、多くの皆さんがお客様になるということです。
その一つは事業の持つ商品の力であると言えます。
対象顧客を魅力してやまない商品は、いわゆる普遍性を持ちます。
そういう普遍性を持った
商品を企業は開発するあるいは見つけて仕入れる必要があります。
前回の続きです。
前回 の最小公倍数ビジネスとは対極の最大公約数ビジネスについての所見を述べてみます。
最大公約数とは書いて字のごとしの、多くの皆さんがお客様になるということです。
その一つは事業の持つ商品の力であると言えます。
対象顧客を魅力してやまない商品は、いわゆる普遍性を持ちます。
そういう普遍性を持った
商品を企業は開発するあるいは見つけて仕入れる必要があります。
前回 の最小公倍数ビジネスとは対極の最大公約数ビジネスについての所見を述べてみます。
最大公約数とは書いて字のごとしの、多くの皆さんがお客様になるということです。
その一つは事業の持つ商品の力であると言えます。
対象顧客を魅力してやまない商品は、いわゆる普遍性を持ちます。
そういう普遍性を持った
商品を企業は開発するあるいは見つけて仕入れる必要があります。
お客様市場という観点でビジネスモデルを考えて見るといろいろな分類ができます。
市場の相対的サイズという立場から最小公倍数ビジネスという言い方ができるものがあります。
最小公倍数というからには一つの市場単位は小さいものです。
しかし、プラットフォームやフォーマットの共通化、共有化で効率良い数珠繋ぎのビジネス展開ができることがあります。
いわゆる多品種少量というのは、この最小公倍数ビジネスということが言えます。
市場の相対的サイズという立場から最小公倍数ビジネスという言い方ができるものがあります。
最小公倍数というからには一つの市場単位は小さいものです。
しかし、プラットフォームやフォーマットの共通化、共有化で効率良い数珠繋ぎのビジネス展開ができることがあります。
いわゆる多品種少量というのは、この最小公倍数ビジネスということが言えます。
私は経営コンサルタントとして、大学の就活アドバイザーや個人的な就活相談をよく受けます。
大学生に贈る言葉は「学生は勉強しよう」ということです。
同じような発言をみのもんたさんがライブドア事件の際に朝ズバ！でコメントされていました。
みのさんは、アナウンサーだけでなく二代目社長として堅実な実業家でもあり、たいへん説得力のある発言でした。
大学生の皆さんが通学する大学の履修科目を真面目に勉強することは、全ての理にかなう行為です。
経営コンサルタントとして就活の立場から見ると、全優を取れば、どこの大学だろうと、自分の望む会社に入ることができます。
就職予備校に行く必要はありません。
その時間とお金を大学の勉強に当ててください。
大学生に贈る言葉は「学生は勉強しよう」ということです。
同じような発言をみのもんたさんがライブドア事件の際に朝ズバ！でコメントされていました。
みのさんは、アナウンサーだけでなく二代目社長として堅実な実業家でもあり、たいへん説得力のある発言でした。
大学生の皆さんが通学する大学の履修科目を真面目に勉強することは、全ての理にかなう行為です。
経営コンサルタントとして就活の立場から見ると、全優を取れば、どこの大学だろうと、自分の望む会社に入ることができます。
就職予備校に行く必要はありません。
その時間とお金を大学の勉強に当ててください。
プロ野球で話題の大谷翔平選手の話です。
高校卒業後メジャリーグ希望の青少年を口説くために日本ハムファイターズが作成したプレゼン資料があります。
自称、企画書作成の達人の私から見ても、とてもよくできています。
要約するとメジャーリーグは、人をふるい落とす仕組みなので、人を育てる仕組みの日本プロ野球で実力と実績をつけて、メジャーに挑みましょうという内容です。
いずれにせよ、２０歳前の若者の心を打ち、周りの大人達を納得させた文書のようです。
創業一代で東証一部上場企業を築き上げ、経団連の理事を務める西山由之先生との写真撮影です。
西山由之先生が創業した会社
クレヨンしんちゃんがイメキャラのクリクラ、クリスタルクララもグループ会社です。
数年ぶりにお会いしましたが、お元気そのものでした。
新・経営コンサルタント協会メンバーの妙齢な女性達
新・経営コンサルタント協会のコアテーマは各員のレベルアップです。
現在新・経営コンサルタント協会のメンバーは大きく分けて三つのレベルに分けることができます。
１．経営コンサルタント予備軍：現在別の職業に就いていて、将来経営コンサルタントを指向するあるいは自己の仕事に経営コンサルティング機能を付加したいメンバー。
２．経営コンサルタント入門者：経営コンサルタント１年生から７年生。まだ経営コンサルタントに成り立てのメンバー。
３．ハイヤー経営コンサルタント：経営コンサルタントとして、さらなる高みを望むメンバー。
いずれのレベルにおいても各レベルアップを図れる施策を当会では用意しています。
“独立コンサルタントの研鑽と集いの場” 新・経営コンサルタント協会の５月度例会が今週の土曜日に迫って参りましたのでご案内です。
日時は５月１８日（土）１３：３０～１７：００になります。（原則として毎月第３土曜日に開催、場所は品川、もしくは八丁堀の近くです）
ご興味のある方は初回参加につきご招待させて頂いてますので下記フェイスブックページから気軽にお声がけ・メッセージを頂ければ幸いです。
https://www.facebook.com/shin.keicon
昨年１０月から毎月新規会員の方が入会されてます。下の写真は前月４月度例会の様子、昨年１０月にご夫婦で入会された青木さんのプレゼンです。
コンサルタントとして独立してしまうと自己研鑽の場、コンサルタント同士の仲間（パートナー）をつくりにくい環境になってしまいます。（少なくても私はそう思っています）
そこで３年前に“独立コンサルタントの研鑽と集いの場”として新・経営コンサルタント協会を立ち上げ、現在は志を同じくする会員コンサルタントの方が２０名以上になりました。
プログラムは３部構成で・・・
①会員コンサルタントからの発表
②活躍されている経営者の方からの講話
③協会理事長からプロジェクトなどの情報共有と
各会員からの近況報告
・・・という流れです。今年から３時間半に時間枠を広げたのですが、それでも足りないくらいです（笑）
会員コンサルタントの方からの発表内容に関しては各自の取り組みや新たなビジネス情報をシェアし、それについて会員コンサルタントからフィードバック（一緒にやりましょうという声やこうしたらもっと良くなるというアドバイスなど）があり、新たな取組や気付きが多く生まれています。
※先日も協会主催で開催したセミナーでコンサルティング依頼のご相談がありました。
当会は基本方針としてこちらから入会のお誘いはしないことにしています。
ご興味のある方は初回参加につきご招待させて頂いてますので上記フェイスブックページなどから気軽にお声がけ・メッセージをください。
新規事業開発のコンサルティング支援の際に、その第一歩として、商品力という考え方を教えることがあります。
よくある失敗パターンは商品を作って見たものの、見切り発車でちっとも売れない、こんなはずじゃあなかったという場合が多いようです。
基本は商品には売れる商品と売れない商品があり、それは商品力があるないという言葉に変えて表現できます。
ですから商品力という発想を身につけて、商品力のある商品を持つということが大切になります。
よくある失敗パターンは商品を作って見たものの、見切り発車でちっとも売れない、こんなはずじゃあなかったという場合が多いようです。
基本は商品には売れる商品と売れない商品があり、それは商品力があるないという言葉に変えて表現できます。
ですから商品力という発想を身につけて、商品力のある商品を持つということが大切になります。
創業者絶対成功セミナーを６月５日に開催します。
永年の夢である起業支援、ベンチャー支援をいよいよスタートします。
自らが起業という経験を経て、説得力を持って立ち上げる企画です。
単刀直入な生々しいセミナー名ですね。このセミナー名を半日くらいかけて考えました。
私のセミナー名は、ストレートな表現をするのが多いようです。
今回は特に時間と余裕のない起業家にタイトルを見ただけでわかるコピーにしたいと思いました。
皆さんのご参加をお待ち申し上げます。
