日本を代表する神社の一つである浅草神社（三社様）の夏詣でという企画に実行委員という形で参加させていただいています。
一年の残り半分の無病息災を祈願して、神社へ初詣でならぬ夏詣での習慣を持ってもらおうという趣旨で開始しました。
もともと神道には夏越の大祓という神事があり、一年の節目にはなじみ易いものだと思います。
今回は浅草の街おこしも兼ねて様々な趣向を凝らしての企画となりました。
次回には、私がコンサルティングテーマとして手掛ける和食プロジェクトと夏詣イベントのうなぎ奉納祭とのリンクを紹介したいと思います。
このアメブロの最重要パーソンに先日お会いしました。
私は創業当初よりアメブロを手掛け、実は「経営コンサルタント 達人」で検索すると１頁１番に当アメブロが出て参ります。
おかげさまで、それを契機にマスコミ取材やテレビ出演依頼、仕事のオファーをいただき、アメーバに感謝したく講演会があると聞き、ごあいさつに行きました。
本日朝にメールしたところ、即日返信がありました。
講演内容も、すばらしかったです。
早稲田大学での講演会でしたが、もっと聴衆がいても良いのではないかと思いました。
これから一層のご活躍をお祈り申し上げ、社長のようなすばらしい経営者を輩出することを経営コンサルタントのミッションといたします。
４月９日、浅草神社の後援を得て、浅草神社社務所内で和食教室を開催します。
今回のテーマは、花見ちらしです。行楽の季節にぴったりの料理です。
お伝えしたこともあるかと思いますが、浅草神社に縁ができ、何かお手伝いができないかと思い、このような企画を考えました。
浅草神社では日本伝統文化の継承というテーマで様々なイベントや講習会を開催しています。
その日本伝統文化の継承ということでは、和食というコンテンツはまさにそれそのものということが言えると思います。
経営コンサルティングは情報提供業という面を持っています。
その視点から言うとお客様が求める情報は以下の３種類に集約されます。
１．お客様の持つ情報に質または量で上回る情報
２．お客様の持つ情報とは違った角度や精度の情報
３．お客様の知らないがお客様が納得し役に立つ情報
上記の３種類の情報をお客様毎に使い分けることにより、どんな経営者ともお付き合いができるようになります。
かくゆう私も、このノウハウのおかげで１０年以上親身におつきあいできるお客様から、直接的にも間接的にもお仕事をいただいております。
ここ何件か新規事業や起業をお手伝いする機会がありました。
そのポイントをまとめると下記のようになります。
１．全てを同時並行でやる。
２．市場調査をして、モデルを見つけ、マネをする
→まずはネットサーフィンで探しまくる
３．お客様候補リストを作る→あの手この手で探し作る。
４．オンリーワン商品を確立する。
５．受注導線パターンを作る。
詳細はまた次回以降公開します。
たびたび書いておりますが、私は前職が超大手経営コンサルティング会社に２０年在籍しました。
その中で、オーナー創業者であり、著名な経営コンサルタントに直接採用され、直属スタッフにしていただいたこともたびたびありました。
そのオーナー創業者が今週ご逝去されました。
その経営コンサルタントに直接教わったことを少しずつ公開していきます。
まず最高最良の経営戦略は好運と良縁を身につけることであり、それにより、業績が向上します。
好運と良縁はいわゆるツキということであり、ツキの管理こそが経営戦略の根幹をなすのです。
経営コンサルタントとしてツキの管理というとロジックではないと思われるかもしれませんが、経営の成功者からすると、すんなりと受け入れられる概念です。
この仮説をもとに次回以降、解説をしていきたいと思います。
