毎年勝負の年ですが、とりわけ今年は私にとって本格的に勝負の年です。
当アメブロは私が一番長く取り組んでいるソーシャルメディアです。
よってとても愛着があります。
ゆえに、当アメブロで私のノウハウなどの知識体系を多く発信していこうと思います。
まずはアメブロの会社と創業者およびスマホに感謝ですね。
このハード、ソフトの情報ツールにより、私の情報の受発信は格段に上がり、精度が良くなりました。
仕事には二つのモードがあると思っています。
「こつこつモード」と「ばくはつモード」です。
上記、二つは書いて字のごとしの意味です。
人目に触れずに地味にやる「こつこつモード」と機をつかみ一気呵成に行う「ばくはつモード」の二つの異なるモードをバランス良く上手につなげ繰り返すことにより成果として仕事は大成できると思います。
仕事には両方必要ですね。
どちらの方が大切かと言うと、やはり「こつこつモード」の方でしょうか。
「こつこつモード」が無いと「はくはつモード」が生きてこないような気がします。
「こつこつモード」の蓄積そのものが仕事の成果になることもあります。
「こつこつモード」と「ばくはつモード」です。
上記、二つは書いて字のごとしの意味です。
人目に触れずに地味にやる「こつこつモード」と機をつかみ一気呵成に行う「ばくはつモード」の二つの異なるモードをバランス良く上手につなげ繰り返すことにより成果として仕事は大成できると思います。
仕事には両方必要ですね。
どちらの方が大切かと言うと、やはり「こつこつモード」の方でしょうか。
「こつこつモード」が無いと「はくはつモード」が生きてこないような気がします。
「こつこつモード」の蓄積そのものが仕事の成果になることもあります。
かねてよりあたためてきた自分のノウハウを体系化して、公開したいと思います。
それはIPO・成長戦略という名前をつけようと思います。
まず基本は三方良しの経営であり、その結果としての高収益企業への道です。
お客様満足CS
従業員満足ES
経営者満足PS（仮称）
というのを同時に満たすことができる経営戦略を一緒に考えていきましょう。
久しぶりの仲良しさんのテーマです。
11月6日放送テレビ東京の「カンブリア宮殿」に出演されていました、株式会社シャトレーゼの斉藤社長とツーショットです。
前職より20年来親しくさせていただいています。
シャトレーゼは山梨を拠点に500店舗全国展開しているお菓子屋さんです。
同社の経営戦略が同番組で放送されていましたが、目を見張るものばかりです。
http://www.chateraise.co.jp/
11月6日放送テレビ東京の「カンブリア宮殿」に出演されていました、株式会社シャトレーゼの斉藤社長とツーショットです。
前職より20年来親しくさせていただいています。
シャトレーゼは山梨を拠点に500店舗全国展開しているお菓子屋さんです。
同社の経営戦略が同番組で放送されていましたが、目を見張るものばかりです。
http://www.chateraise.co.jp/
１２月に目黒区でビジネスセミナーを開催します。
目黒区民以外の方もご参加いただけます。
１２月 ４日（木）店舗開業と運営
１２月１２日（金）人材一体化と教育
というマーケティング＆マネジメントの基本を、１回２時間にギュッと凝縮してお伝えします。
今回はキャリアアップ支援講座というタイトルで、個人のご参加となりますが、企業単位での経営課題でもあります。
このブログを読み、ご興味をもたれた方のご参加をお待ち申し上げます。
次回以降、アメブロで少しセミナーの内容をお伝えしたいと思います。
事業責任者になる部下の登用が経営者の最大課題の一つです。事業の成否は誰を使うかで大きく変わります。
簡単に言うと能力が高く人間性の優れた人物となりますが、両方を兼ね備えている人には、なかなか巡り会えないのが現状ですね。
では、能力と人柄のどちらに優先順位をつければ良いのでしょうか？
これには、明確な解があります。
次回以降に理論を紐解いていきたいと思います。
10月16日私が企画に参加したシニアビジネス交流会が開催されました。好評につき、年内もう一度、レベルアップ版が開催予定です。
今回の活動を皮切りにかねてより、構想していましたシニア市場への参入を果たします。活動を通じて、学びと気づきを多く得ることができました。
まずグランドデザインとして、シニア市場を四つに分類しました。
1）介護医療
2）財産運用
3）終活
4）遊びと出会い
いずれも健康でしあわせなシニアライフには必要不可欠だと思います。それぞれのカテゴリーを深く広く掘り下げて行きます。
一般社団法人シニアライフ協会の藤原代表理事開会の言葉です。
1）介護医療
2）財産運用
3）終活
4）遊びと出会い
いずれも健康でしあわせなシニアライフには必要不可欠だと思います。それぞれのカテゴリーを深く広く掘り下げて行きます。
一般社団法人シニアライフ協会の藤原代表理事開会の言葉です。
創業オーナー経営者と会社にとって、ＩＰＯ、株式上場は最高最良最善の成長戦略であるというのが、私の持論です。
成長戦略を唱える経営コンサルタントの先生方は数多く見受けられますが。ＩＰＯという視点から、それをとらえている方は少ないと思います。
極論としては、ＩＰＯは自分の会社を公器にすることです。
それにより、様々なメリット・デメリットが生じます。
そこを良く見極めねばなりません。
業績向上し、自己実現を目指す経営者の方はぜひＩＰＯを目指してください。
成長戦略を唱える経営コンサルタントの先生方は数多く見受けられますが。ＩＰＯという視点から、それをとらえている方は少ないと思います。
極論としては、ＩＰＯは自分の会社を公器にすることです。
それにより、様々なメリット・デメリットが生じます。
そこを良く見極めねばなりません。
業績向上し、自己実現を目指す経営者の方はぜひＩＰＯを目指してください。
さる9月16日、シニアビジネス交流会を開催します。
主催が、東京商工会議所大田支部と一般社団法人シニアライフ協会ですが、私が主宰する新・経営コンサルタント協会は企画で全面的に関わっています。
元々、当会メンバーである星 礼二コンサルタントが東京商工会議所の人の輪を通じて、成し得た体制ですが、当会以外の人々も巻き込み、様々な企画が生まれつつあります。
その第一弾として、まずは介護事業に携わる方々に、ビジネスチャンスを広げてもらおうという意味で、交流会となりました。
交流会の企画と運営については、私が弁護士・会計士・司法書士・行政書士・税理士などを集めた東京士業交流会でノウハウと実績を持っています。
鳥貴族という居酒屋さんが7月10日に株式上場を果たしました。
株価は連日ストップ高のようです。
まずは、おめでとうございます。
私が主宰する新・経営コンサルタント協会公認推奨居酒屋です。
一度行けば誰でもファンになるお店づくりですね。
大倉忠司社長ご本人からうかがう話とお店で飲食をさせていただく印象から、当代トップクラスの外食産業に成長しつつあるということを感じます。
その優れた経営眼、戦略眼の持ち主である大倉社長が経営戦略に株式上場を選んだということは興味深いものがあります。
株式上場は、私の専門である成長戦略コンサルティングの根幹をなす一つです。
まさに王道経営という道筋を着実に歩みつつありますね。
これから1,000店、2,000店と日本で世界ではばたいていただきたいと思います。
http://ameblo.jp/toriki-ookura/entry-11848281638.html
大倉社長のアメブロです。
写真一番左が大倉社長です。
株価は連日ストップ高のようです。
まずは、おめでとうございます。
私が主宰する新・経営コンサルタント協会公認推奨居酒屋です。
一度行けば誰でもファンになるお店づくりですね。
大倉忠司社長ご本人からうかがう話とお店で飲食をさせていただく印象から、当代トップクラスの外食産業に成長しつつあるということを感じます。
その優れた経営眼、戦略眼の持ち主である大倉社長が経営戦略に株式上場を選んだということは興味深いものがあります。
株式上場は、私の専門である成長戦略コンサルティングの根幹をなす一つです。
まさに王道経営という道筋を着実に歩みつつありますね。
これから1,000店、2,000店と日本で世界ではばたいていただきたいと思います。
http://ameblo.jp/toriki-ookura/entry-11848281638.html
大倉社長のアメブロです。
写真一番左が大倉社長です。
