ご訪問頂きありがとうございます。
人材育成・マナーデザインコンサルタントOffice y Qualityの池松由紀でございます。
少し前の日経新聞に、
「VUCA（不安定、不確実、複雑、曖昧）の時代」とされる今は、人や関係性のマネジメントも変わる必要があり、
マネジャーは指示命令から、部下の主体性を引き出すマネジメントにシフトすることが必要」
との記事が載っていました。
私は今週
「若手社員の育成力アップ」というテーマでセミナーに登壇させていただいておりましたが、
そこでお伝えしたことも、共通しています。
例えば、指示や失敗の指導なども関わり方を少し意識するだけで、
若手社員の方の成長や主体性・仕事に意味を感じる（理解する）ことにつながります。
ただ、最初は意識しないと
いつも通りの業務や仕事のやり方をメインにした指示や面談・指導になるので、慣れるまでは意識しながら、
「できてるかな？」と振り返ることがポイントです。
今回のセミナーは、管理職の方対象ということもあり、終了後や休憩時間に個別のご質問やご相談を多くいただいたのも印象的で
皆さんの若手社員の方にたいする育成の真剣さが伝わってきました。
育成の仕方の正解や答えは1つではないからこそ、いろんな引き出しや幅を持つことが必要ですね。
私も皆さんから気づかせていただくことが大変多くある1週間でした！
ありがとうございました。
よい週末をお過ごしください
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