偉人名言を要点まとめ

●他の偉人達の名言も読みたいなら、

通称、山下ジャンプとは?　ぜひお聞きください

致知★「あかあかと通る一本道」齋藤茂太(通称モタ)（精神科）北杜夫の実兄

🛤️一本道に宿る輝き

💬詩人・坂村真民との感動対談

精神科医・齋藤茂太が雑誌『致知』の企画で詩人・坂村真民（仏教詩人）との対談に臨んだ。真民氏の自宅で対面した際、茂太は深い感動を覚え、対談の終盤で語られた言葉「我行精進、忍終不悔」（自分の行いに精進し、耐え抜き、悔いを残さない）に強い影響を受けたという。

この言葉は『大無量寿経』から引用されたものであり、日々唱えることで自身の覚悟を心に刻み込む真民の姿に、深い敬意を抱いた。

真民の詩には、「詩人になるためではなく、人間として熟成するために詩を書く」という思想が貫かれている。

🧘愚直の美学

茂太は、真民の人生哲学を通じて「愚直」という言葉を胸に刻む。禅僧・良寛が「大愚」と自称したように、真民の揺るがない誠実さは、それ以上に崇高とさえ感じる。

修行を重ね、自己完成を果たそうとする姿勢には、「脇目もふらず一筋に道を行く」意志の強さが表れている。

🎵父・齋藤茂吉の決意

茂太は、真民との出会いを通して、父・齋藤茂吉（歌人／精神科医）の生き方を思い返す。茂吉の短歌

あかあかと一本の道とほりたり　たまきはる我が命なりけり

この一首に、どれほど多忙で雑務に囲まれても、歌の道に生きることを選んだ揺るがぬ覚悟が詰まっている。愚直に信じた道を貫いた姿勢は、息子である茂太にも静かな勇気を与える。

✍️ささやかな誇り

自らの人生と向き合いながら、茂太は「精神科医三代目」としての歩みがささやかでも輝いていることを実感する。たとえ父や真民のような偉人に並ぶことはなくとも、与えられた道を誠実に歩む姿勢こそが生きる力である。

🌿こぼれ話①：詩と医療が織りなす共鳴

戦後、医師であり詩人として活動していた人物に、高田敏子がいる。彼女は診察室で患者の心の声を詩に落とし込み、作品として発表した。医療と表現が混じり合う新しい実践は、今でも医療人の創造力に刺激を与えている。

🌼こぼれ話②：道の哲学、現代ならマラソン

現代において「一本道を進む」哲学は、マラソンに例えられることがある。特に長距離ランナーたちは、自分のペースを守り、精神的な揺らぎを乗り越えて進み続ける。そのストイックさが愚直さに通じ、人生そのものを走っているような感覚を与えてくれる。

🎈ちょっとおしゃべり

最近では、電子書籍で詩集を読む人が増えました。ページをめくる感覚こそないものの、ふとした移動時間に言葉と向き合えるデジタル詩の時代。心を整える手段が、紙から端末へと移ろいつつありますね。

弟の北杜夫さんとのエピソードも興味深いです。北さんによると、茂太さんは大学時代に新年会でアドルフ・ヒトラーの真似をドイツ語風の演説付きで披露するなど、ユーモア溢れる一面を持っていたとのこと。このユーモアと柔軟な視点が、多くの悩める人々を支える原動力になったのかもしれません。

生涯現役を貫き、多くの著書や名言を残した茂太さん。彼の言葉は、「肩の力を抜いて楽しく生きること」の大切さを教えてくれますね！🍄

●他の偉人達の名言も読みたいなら、

●株歴50年超のプロが今、買うべきと考える銘柄

致知★お力添えのおかげ　＆　自分の蒔いた種　by山中伸弥（京大ｉＰＳ細胞研究所長）

🥋母の言葉と柔道の教訓

少年時代、山中伸弥さん（京都大学iPS細胞研究所所長）は病弱で痩せていた。父の助言で柔道部に入部し、高校卒業までの6年間、本気で打ち込んだ。柔道は試合が少なく、日々の練習は地味で過酷。しかしその地道な努力の積み重ねが、忍耐力と精神的な強さを育てた。

研究者としての生活もまた単調で、成果が出るのは数年に一度という世界。柔道の経験がその厳しさに対応できる力となっていると語る。

🤕実の母の対応に感銘

高校時代、稽古中のミスで腕を骨折した山中少年。実習生の大学生が謝罪の電話をかけると、母は「悪いのは息子です」と毅然と言った。その姿勢に、当時反抗期だった彼は母親を見直した。

以降、「悪いことは身から出たサビ」「良いことはおかげさま」と考えるようになり、その哲学を人生の核にしている。

🧪仕事と柔道の共通点

柔道の単調な練習を乗り越える力は、科学の世界にも生かされている。研究は失敗の連続で、成果は稀。それでも折れずに続けられる背景には、若い頃の柔道経験があった。

🌟こぼれ話①：研究者の意外な趣味

山中教授のもう一つの顔は、ロック音楽好き。実はX JAPANのファンでもあり、休憩時間にはギターを奏でてリフレッシュすることもあるという。研究室のBGM選びにもこだわりがあり、音楽の力で集中力を高めることも。

🧠こぼれ話②：iPS細胞と筋肉修復の研究

柔道での怪我がきっかけで、再生医療に関心を持ったともいわれる山中教授。自身の経験と科学的探究心が結びつき、現在ではiPS細胞技術を用いて筋組織の修復研究にも関与している。過去の痛みが未来の医療に繋がっているのだ。

🎧 「iPS」の命名にiPodが関係していた⁉

山中教授が「iPS細胞」と命名した際、頭文字の「i」を小文字にしたのは、当時世界的に流行していたAppleの「iPod」のように、広く普及してほしいという願いを込めたものだったそうです
科学的な命名に、ポップカルチャーの影響があるなんて、ちょっと意外ですよね

🐦ちょっとおしゃべり

京都大学の近くには鴨川が流れていて、夕暮れ時には学生たちがギター片手に語り合う風景が広がる。春には桜、夏には蛍、秋は紅葉、冬は雪景色——まるで四季の映画を見ているような街。山中先生もそんな風景に心を癒されているかもしれませんね。

iPS細胞はあります！

ｉＰＳ細胞（人工多能性幹細胞）は、山中伸弥教授によって2006年に開発された画期的な技術で、生物学と医学の世界を一変させました。驚くべきは、この発見にいくつもの偶然が関わっていたことです

例えば、最初にｉＰＳ細胞が誕生した際、山中教授はその結果を「99.99％間違いだろう」と考えたそうです。研究の過程で細胞が意図せず混ざってしまったと疑ったほど、まさに信じがたい成功だったとか

その後の繰り返しの検証により、彼らの結果が正しいことが証明され、この技術が確立されました。

●他の偉人達の名言も読みたいなら、

●株歴50年超のプロが今、買うべきと考える銘柄

https://ja.wikipedia.org/wiki/本田宗一郎

致知★「ホンダ自動車の創業者・宗一郎のデザイン論　感性を磨け」by岩倉信弥（多摩美術大理事)

本田宗一郎のデザイン哲学に学ぶ 👓

💡「良い物をつくるには良い物を見ろ」

本田技研工業の創業者・本田宗一郎（技術者であり経営者）は、ものづくりに対して常に妥協せず、「優れた製品を作るには、まず優れたものに触れろ」と繰り返し語っていた。特にデザインについては、ユーザーの感性を読み解くことが重要だと説いていた。初代ＮＳＸ発表時には、日本のスーパーカーらしからぬデザインに、皆が圧倒され、中古車市場では今でも高嶺で取引されている。

🚗 アコード開発での摩擦

初代ホンダ・アコードの四ドア仕様を設計する際、社内のデザインチームは三ドアモデルの延長として開発を進めていた。しかし本田氏は「四ドアを買う層は、まるで違う価値観を持っている」と強調し、高級感を前面に出すべきだと主張。鍍金の装飾やサイズ感の変更などを強く求めた。

一方、当時の担当者たちは「高級車は他社の分野」と考えていたため、意識のズレが生じる。本田氏は連日のように「お客の気持ちを理解していない」と叱責し、社員の視点の偏りを問題視した。

🛡️ 織田信長・豊臣秀吉の鎧からの気づき

ある日、担当者が「高級品は自分の生活には馴染まない」と訴えた瞬間、本田氏は烈火のごとく怒り、「歴史上の豪華な鎧を作ったのは、名もない職人たちだ！」と叫ぶ。つまり、自身の暮らしのレベルに縛られる必要はなく、想像力と共感こそが上質な製品を生む鍵だという哲学を語った。

🧠「形は心なり」という言葉

筆者が40歳になった時、「かたち＝こころ」という概念が胸に響いた。見た目の美しさは、心の在り方を映す鏡であり、真摯に考え抜いた結果生まれるものだと、歳を重ねるほどに実感するようになった。

🌱こぼれ話：ホンダの制服改革と顧客目線

80年代、ホンダの工場スタッフの制服が一新され、明るめの色使いとカジュアルな形が採用された。背景には「整備スタッフに対しても、顧客が親しみを持てること」が狙いだったという。これも本田氏の“見られる立場”の哲学に通じている。

🔧こぼれ話②：アメリカ市場を見据えたデザインの変更

ホンダは80年代初頭、北米市場への本格進出を図る際、「アコード」のデザインをアメリカ好みに変更。ボンネットの立体感やクロームパーツを意識的に追加し、結果的に「輸入車らしさ」が評価され大ヒット。本田氏の「見る力」は海外でも通用した。

☕ちょっとおしゃべり

最近、デザイナーと工学者がAIにデザイン相談するケースが増えてきているそう。人間的な“感性”をAIが学習することで、企業の新製品がより直感的に進化しているんだとか。どこまで共感できるかが、未来のモノづくりの鍵になりそうですね。

📎本田宗一郎についての情報

Wikipedia

🛠️ ホンダ最後のライトバン『パートナー』の隠れた名車ぶり

商用車なのに4輪ダブルウィッシュボーンで快適な乗り心地。
実は走りも良く、コアなファンに愛された“羊の皮を被った狼”だった。

ホンダは「常識に挑戦する」ことを恐れないメーカー。だからこそ、時代を先取りしすぎてしまうこともあるけれど、それがホンダらしさでもあります。

●グランツーリスモ1のディーラーごとに違うＢＧＭは、

ホンダが一番カッコイイ!　絶対にソニーの開発者はホンダファンダ笑

ホンダ自動車は「夢を追い求める」企業として知られていますが、ユニークな挑戦や発明で世界を驚かせてきました。たとえば、軽トラック「T360」は360ccの高回転DOHCエンジンを搭載していて、当時の常識を覆す仕様でした

●他の偉人達の名言も読みたいなら、

相場歴50年の神が選ぶ銘柄10選!!

致知★東通工(ＳＯＮＹ)共同創業者・弁理士の井深大(いぶかまさる) の類まれな真の統率力

「ソニー創業者・井深大のリーダーシップ論」
　by 宮端清次（はとバス元社長）

🎯影響力こそ真のリーダーシップ

30年以上前、宮端清次（はとバス元社長）は都庁で管理職に就いた際、ソニーを盛田さんと共に共同創業した井深大(まさる)氏の講演に足を運びました。井深氏の語った「リーダーシップ論」は当初理解しづらいものでしたが、聴衆の主婦の率直な質問によって、講演は思いがけない展開を迎えます。

最新鋭の厚木工場で起きていた「便所の落書き」問題。工場長の指示でも止まらなかった行為を、パートの清掃員が板に書いた一言で完全に止めてしまいました。その出来事から井深氏は「リーダーシップは上下の統率力でなく、影響力だ」と認識を改めます。

🔄上下左右に広がる人間関係の力学

単なる上司の命令だけでは人は動かない——宮端氏は、リーダーシップとは自分を起点に、上司・同僚・部下・外部の関係者すべてに働きかける力だと語ります。上を動かせない者は下も動かせない。良きリーダーとは、人の心を動かす優れたコミュニケーターなのです。

🪖戦場のリーダーは誰か

井深氏は、組織内でも役職が高いからといって常にリーダーとは限らないと指摘。状況によっては中隊長より下士官が強い影響力を持つこともあり、厚木工場の便所では掃除のおばさんこそが真のリーダーだったのです。

✏️「形は心」——本田宗一郎の美学

元ホンダ常務であり美大教授の岩倉信弥は、「いいものをつくるには、いいものを見ろ」という本田宗一郎の哲学に影響を受けたと語ります。

初代アコードの四ドア版開発時、本田氏は「三ドアとは顧客層が違う」と断言し、鍍金や高級感を強調するよう指示。デザインチームの消極姿勢に「君たちはお客の気持ちが分かっていない」と厳しく叱責しました。

🏯信長や秀吉の甲冑職人に学ぶ

高級なものを理解できなければ、高級品は生まれない——本田氏は「信長や秀吉の鎧兜は名もなき職人が作った」と語り、「自分の想いを高め、相手の気持ちになりきる」ことが真のモノづくりだと説きました。岩倉氏はその言葉を胸に刻み、「形は心なり」という気づきを得たそうです。

🌟こぼれ話：古い工場の壁が語る声

ある地方の老舗製鉄工場では、創業時代から続く一角の壁に、創業者の直筆「感謝の言葉」が飾られています。誰が指示した訳でもないのに、社員はその前を通る際に自然と帽子を取って一礼するという習慣が続いているそうです。この無言の所作こそ、リーダーシップの影響力が世代を越えて伝わっている証かもしれません。

🧠こぼれ話：AIがリーダーに選ばれた研究室

ある大学の研究室では、各メンバーの意見をフェアに集約し、瞬時に解決策を示すAIが、研究グループの「リーダー」的存在として活用されています。人間の思い込みや感情に左右されないことが評価され、「公平性の象徴」として信頼されているとか。これは人間がAIに学ぶべきリーダー像のヒントかもしれません。

📦 5000年後に開封されるタイムカプセル

ソニーは1970年の大阪万博で「タイムカプセルEXPO'70」を設置。
大阪城公園の地下に埋められ、西暦6970年に開封予定という壮大なプロジェクト
人類は果たして存続してるのでしょうか・・・・
タイムカプセルも、不可してたりして笑

ソニーといえば、技術革新と独創的なアイディアの宝庫ですね！例えば、ウォークマン(ウォーキングマンではなくウォークマンでいこう、とのアイデアも井深のものと言われている)の誕生は音楽の楽しみ方を大きく変えた革命的な瞬間でした。当時、録音機能がないテーププレーヤーは売れないと言われたにもかかわらず、ソニーは「音楽をもっとパーソナルに」という発想で世に送り出しました。結果、大ヒットとなり、若者の新しいライフスタイルを象徴するアイコンに！

また、トリニトロンカラーテレビや初の家庭用ビデオカメラなど、家庭の中に「エンターテイメント」を届ける製品を次々と開発。最近では、AIや農業技術など、意外な分野にも挑戦しており、その幅の広さには驚かされます。

🫖ちょっとおしゃべり

最近「影響力」がテーマのドラマが人気ですね。心理戦が得意なキャラたちが、肩書き抜きで人を動かす様子には思わず引き込まれます。リーダーって、静かに相手の心をつかむ人物なのかも。井深さんのMBTIは何だったのかも興味深い所です

●他の偉人達の名言も読みたいなら、

●株歴50年超のプロが今、買うべきと考える銘柄

致知★胆管細胞がんで早逝されたミスターラグビー、平尾誠二（元日本代表）

一見すると逆のような気がする、「公私混同せよ」とは。

💡チームを変える“公私混同”という発想

公私の区別を重んじるのが常識だが、神戸製鋼ラグビー部のゼネラルマネージャー・平尾誠二（元日本代表選手）は真逆の視点を示す。「公私混同しろ」と指導する彼の真意は、チームを“自分ごと”として捉える感覚を育てることにある。ルールに頼るだけの体制より、一人ひとりの責任感と創造力が組織を強くする。

チームが良くなるのは、命令が飛び交う環境ではなく、個々のモラール（意欲）が少し向上するだけでも大きく変わるのだという。実際に強いチームは、役割を超えてメンバー全員が自分の立場で何ができるかを考えている。

🚀“自分のため”がチームの力になる

平尾氏はしばしば「自分のためにやれ」と選手に伝えていた。これは一見自己中心的にも映るが、実際にはチームのために尽くす最短のルートだという。

公的な活動を“個人の志事”として向き合えば、責任感も本気度も自然と上がる。こうした公私の重なりが、組織に新しい力を生み出すという。

🧠ルールよりも、個々の想像力

強固なルールより、想像力がチーム力を高める鍵になるというのが平尾氏の持論。一人ひとりが状況を見て、自ら考えて動く力こそが真の強さだ。

この自発性を高めるには、命令ではなく内発的な情熱が重要。現場に出ないメンバーですら、その力を持ちうるのが理想的なチーム像なのだ。

🧭チーム論のこれから

試合に出ない控え選手までもが「自分に何ができるか」と考える意識の高さ。それが良質なチームを生む原動力であり、これからのチーム論において欠かせない要素だ。

優れた組織とは、個人がその組織を“自分のもの”と思える環境の中にある。平尾氏は、こうした視点がこれからの社会形成にも必要だと語っている。

🗂プロフィールと参考情報

平尾誠二（ひらおせいじ）元ラグビー日本代表選手／神戸製鋼ラグビー部ゼネラルマネージャー ※1990年代に活躍したラグビー界のスター選手であり、組織運営にも革新的な考えを持つ指導者。 Wikipedia：https://ja.wikipedia.org/wiki/平尾誠二

🫧こぼれ話①：控え選手からの革命

かつてのある大会で、控え選手が自発的に練習計画を提案し、チーム力が一気に向上した事例があった。その提案は主力選手も巻き込んで採用され、結果的に試合でも勝利を収めた。

このように“表舞台”に立たないメンバーの声がチームを動かすこともある。「自発性を尊重する」ことの大切さが裏付けられた瞬間だった。

🫧こぼれ話②：会社でも通じる“公私混同”

ある企業の営業部では「公の仕事を個人の成果として誇れる空気づくり」に注力したところ、部署の達成率が前年比120％以上に跳ね上がったという報告がある。

社内で公私の境をなくすことで、チームの責任感が爆発的に高まり、結果的に個人のやる気と組織の成績が両方伸びた。

🧒 ラグビー誕生の瞬間は“反則”だった⁉

1823年、イギリスのラグビー校でウィリアム・ウェッブ・エリスという少年が、サッカーの試合中に突然ボールを手に持って走り出した。
「それは反則だ！」と叫ばれながらも、彼の行動がラグビー誕生のきっかけに。
ラグビーワールドカップの優勝トロフィーは「ウェッブ・エリス杯」と名付けられている

🎐ちょっとおしゃべり

そういえば、ラグビーの試合って、見てる側もけっこう「自分が参加してる感覚」になりませんか？不思議とサッカーにはこれが有りません。応援の熱量がやけに濃くて、選手の心とリンクしてるような気がすることが多いです。

スポーツって、観る人も含めた“チーム”なのかもしれませんね。

●他の偉人の名言も読むなら

「ミスターラグビー」と称された平尾誠二さんは、日本ラグビー界の象徴的な存在で、その革新性とリーダーシップで数多くの功績を残しました。高校時代に全国制覇を果たし、大学時代には3連覇の偉業を達成。さらに社会人として神戸製鋼で7連覇を成し遂げるなど、その経歴は輝かしいものばかりです

平尾さんは、常識に囚われない柔軟な発想を持ち、ラグビーの戦術やチームづくりに大きな変革をもたらしました。彼の自由なアイデアと率先垂範の姿勢は、多くの選手やファンに影響を与え続けています

●株歴50年超のプロが今、買うべきと考える銘柄

致知★林成之（日大の院総合研究科教授）脳神経外科医　脳低温療法の開発者

🎯 目の前の勝負に全集中

過去の成功や失敗にとらわれると、本気の勝負ができなくなる。勝負の最中は「今この瞬間に全力を出す」ことが重要だ。

昨日の注意や昔の栄光を思い返すのではなく、現在の自分だけに集中して、あらゆる能力を発揮する姿勢が求められる。

💡 素直さが勝負を左右する

理屈に頼る人は過去の情報に振り回されがちだが、素直な人ほど、今に集中できる。

過去も未来も排除し、「この瞬間の自分」で勝負することができるのは、余計な情報を抱え込まない柔軟な姿勢があるから。

🫶 好きになることで脳が動く

好きという感情が、自分の潜在能力を最大限引き出す。

北京オリンピックでは、水泳の日本代表選手たちに「監督やコーチは神様が遣わした存在」と伝えた。

これは仲間や指導者に好意的な感情を持つことで、自分自身の力が伸びやすくなるという脳の働きに基づいている。

🏢 嫌いな上司も“使命”の一部

家族や会社の上司など、日常の人間関係も「神様が自分に与えた課題」と考えることで、好意的に受け止められるようになる。

たとえ配属が希望と違っても、その環境こそが自分を成長させてくれる舞台だと捉えることで、閉じていた能力の扉が開いてくる。

🧠 脳の連携と人間関係の相似性

脳は複数の機能が連携して働いている。海馬回や視床下部など、それぞれ独自の働きがあるが、連携しなければ全体としての脳機能は成立しない。

人間も同様に、役割や立場が異なっていても協力し合いながら生きることが、自己の力を最大限に発揮する道となる。

🛠 苦境は鍛錬の道具

苦手な環境や人との関係も、「自分を磨くチャンス」と捉える。競争相手を“自分を高めるツール”と考えることで、脳が積極的なモードへ切り替わりやすくなる。

🌟 こぼれ話１：監督と選手の信頼が生んだ奇跡

2004年アテネ五輪で、日本のある競泳選手はコーチとの信頼関係が極めて厚く、試合前の助言を頭の中から消し、泳ぎに全集中したことで自己ベストを更新。

これは「素直さと好意」が脳の集中力を最大限に引き出した典型的な例とされる。

🌿 こぼれ話２：新人社員が“嫌いな上司”に救われた話

ある企業で配属された新人社員は、威圧的で苦手意識のあった上司の指導を避けていたが、ある日思い切って上司にアドバイスを求めてみると、実はプライベートではユーモア溢れる人物であることが分かり、それ以来、自分の成長の加速度が劇的に上がったという。

認識を少し変えるだけで、環境や人との関係は一気に好転することがある。

🎯 “緊張で足が震える”と叱られた若手医師の話

手術中、脳動脈瘤が破裂する危険な場面で、若手医師が緊張のあまり足を震わせていた。
すると指導医から「パイロットなら失敗すれば自分も死ぬ。お前は死なないのに何を震えている」と叱咤。
以来、緊張を表に出すことは許されないという覚悟で手術に臨むようになったという

林さんはオリンピックの水泳代表や女子サッカー「なでしこジャパン」など、多くのスポーツ選手への指導を通じて、その「勝負脳」哲学を広めました。彼が提案した「相手に共感することで信頼関係を築く」というアプローチは、選手たちが自身の限界を突破する原動力となったそうです

☕ ちょっとおしゃべり

最近、「上司ガチャ」や「職場ガチャ」という言葉がSNSで話題ですよね。配属先や上司との相性を、まるで運試しのように語るその文化、良し悪しはあれど、やはり人間関係は試練と成長の源泉になりがち。

とはいえ、合わない人と無理に仲良くする必要はないので、距離感の保ち方も含めて「脳の使い方」をマスターしたいですね。

●他の偉人達の名言も読みたいなら、

●株歴50年超のプロが今、買うべきと考える銘柄

致知★佐藤可士和（セブンイレブンのコーヒーマシンの物議を醸した気鋭デザイナー）

ヒットの鍵は「本質」への洞察力

商品を売れるものに育てるために一番大切なのは、「そのもの　の核」を見極めること。表面的なデザインやイメージだけに流されず、複数の視点で丁寧に観察し、多面的に理解する努力が求められる。

この洞察力を養うには、固定観念に囚われないことが重要だ。

前提をひっくり返してみる

佐藤可士和（クリエイティブディレクター、かしわと読みます）は、常識を疑う姿勢が創造の出発点になると語る。影響を受けたのはマルセル・デュシャン（フランスの前衛芸術家）。彼は1917年、男性用便器にサインを施し「泉」と名付けて美術展に提出した。これは「絵画とはなにか」という問いに対して、「そもそも絵を描く必要があるのか？」と疑問を投げかけた挑戦的な作品だった。

この行為は、アートの定義や本質を根本から揺さぶるものであり、既存の枠を大胆に破ることが創造の本質につながることを教えてくれる。

考えるより聞いてみる

もう一つの重要な要素は「ヒアリングの力」だ。佐藤氏はこれを「問診」と呼び、プロジェクトの始動時には相手の話を徹底的に聞く時間を重視している。じっくり悩みを聞き、問題点を炙り出すことで課題の核心が見えてくるという。

その際に大事なのは、自分の偏見を排除し、あくまでも中立の立場で耳を傾けること。相手が気に入るかどうかは関係なく、その人の言葉の「正しさ」に目を向ける姿勢が重要なのだ。

判断基準は「必要性」

感情に振り回されず、「それは本当に必要か？」という視点で物事を見ていくと、本質から外れずに済む。付き合いや好みに流されることなく、常に核心を見据えた判断こそがミスの少ない選択につながる。

こぼれ話：逆転の発想で生まれた意外なヒット

ある国内家電メーカーが、売れないとされていた「一人用炊飯器」に着目。従来のターゲット層ではなく、キャンプ愛好者や在宅ワーカー向けに宣伝を切り替えたところ、瞬く間にヒット商品に。背景にあったのは、「家電はファミリー向け」という常識を疑う視点だった。これは発想の勝利ですね！しかも当初はライバル不在の一人勝ち市場だった事でしょう。

また、異業種からの逆輸入アイデアとして話題を集めたのが、美容室で使うスチーマーを応用した野菜スチーマー。既存技術の流用によって新たなニーズを見出し、野菜不足の悩みに寄り添う製品として注目された。

こぼれ話：アートとプロダクトの交差点

京都の伝統工芸職人がつくるうるしのアクセサリーが、NYのデザイナーに取り上げられ、海外で高評価を得たケースがある。職人はこれまで「うるし＝和の食器」という固定概念に縛られていたが、アート的観点でプロダクトを見直したことが新たな可能性につながった。

佐藤さんの異常性。

📏 椅子の間隔に“専用定規”を使うほどの完璧主義

オフィスの椅子16脚は、コンマ何ミリの誤差も許さない等間隔で並べられている。
そのために専用の定規を自作。自宅にも別サイズの定規があり、家族が触れた椅子も自分で並べ直すという徹底ぶり

ちょっとおしゃべり

最近、都内のカフェで「ガチャガチャ席」という新しい試みが話題に。コインを入れて席をランダムに決定する仕組みで、知らない人との偶然の出会いや会話が楽しめるとか。こういった予測不能なランダム体験もまた、新たな創造のヒントになるかもしれませんね。かしわさんと相席してみたい・・・笑

セブンイレブンのコーヒーマシンは意外にも、洗練され過ぎていて

解りにくい、とお年寄りには不要のようである。万人受けするデザインは難しいか・・・

彼の手がけた幼稚園「ふじようちえん」のプロジェクトでは、園舎そのものを「巨大な遊具」にするというユニークなコンセプトを採用。建築と子供たちの学びの場を一体化させた挑戦が世界的な評価を得ています

●他の偉人達の名言も読みたいなら、

●株歴50年超のプロが今、買うべきと考える銘柄
http://piza.stars.ne.jp/

致知★心のリミッター解除が人事を変える：師匠・宮本祖豊(そほう)から得たこと

宮本祖豊（比叡山延暦寺円龍院住職／十二年籠山満行者） 公式情報：https://ja.wikipedia.org/wiki/宮本祖豊

限界は錯覚：「あと一回」が人生を押し広げる

比叡山で十二年にも及ぶ修行を経験した宮本師は、五体投地を何千回も繰り返す中で「もう無理だ」と思う瞬間にこそ、一歩先の力が湧くことを実感。「あと一回だけ」と唱えることで、自分の限界は実は心が作っていたと気づくようになる。精神的壁を乗り越えた先には、自分でも知らない可能性が待っているという。

先を見ない修行が「無」の境地に導く

修行の初期には、仏様に出会いたいという欲があったが、それが執着となり悟りから遠ざかってしまう。逆に、目の前の瞬間だけに集中したとき、初めて「無」に至れると理解。修行を終える見通しを持つと心が折れやすくなるが、終わりが見えない中で一日一日を生きる姿勢こそが本物の修行だという。

修行は仕事に通じる：日常に悟りの道を見い出す

宮本師は、厳しい修行こそが心を磨くとしながらも、一般人は仕事を通してそれを実現できると語る。今を生き切ることが、伝教大師が掲げた「一隅を照らす」姿勢につながる。与えられた場で感謝しつつ、全力で取り組めば、自然と悟りに近づくことができる。

人事施策に活かす：挑戦と感謝が社員を育てる

企業人事にとっても、宮本師の思想は大いに参考になる。社員が困難に直面したとき、あと一歩を踏み出す仕組みがあるか？「挑戦できる空気」「失敗を恐れない文化」が、社員の限界突破を支援する。

また「目の前の業務に全力を尽くす」という姿勢を持てるよう、短期目標の設定や進捗評価のシステムを構築することで、モチベーションを維持しやすくなる。プロセス評価を重視することで、成果主義の偏りを防ぐ工夫も必要だ。

組織への貢献が自己成長になる

社員が自分の仕事に誇りを持てるよう、評価やフィードバックの場を定期的に設けることが重要。また、リーダーシップ研修やキャリア支援によって、自分の役割がチームや企業全体を照らす「一隅」となれる文化を醸成することが望ましい。

「心を磨く」という継続的な成長支援

人事部門が、自己成長につながる機会を設計することで、社員は継続的に学び、企業も成長する。キャリア相談や学習支援の場を提供することが、組織全体の成長にも波及していく。

こぼれ話①：山奥の修行がAI思考にも影響？

比叡山での「無」の思考は、瞑想的な集中と断絶された外界がもたらしたもの。この精神状態は、近年注目される「ディープワーク（深い集中状態）」にも通じる。ビジネス書籍で話題のこの概念が、日本の伝統的修行法とリンクするのは驚きである。

こぼれ話②：プロスポーツ選手の「あと一回だけ」

一部のアスリートは、限界を感じた瞬間に「もう一回だけ」と自己暗示することで驚異的な記録を出すことがある。特にウルトラマラソンの世界では、宮本師の思考法と通じるエピソードが語られており、精神の壁を乗り越える力として注目されている。

宮本祖豊さんは、比叡山延暦寺の天台宗僧侶であり、特に「十二年籠山行」を戦後達成した僧侶として知られています。この修行は、最澄が定めた極めて厳しい修行で、12年間外界との接触を断ち、比叡山の浄土院で祈りと自己探求に専念するものです。

宮本さんは、「好相行」などの前修行を経て、十二年籠山行に挑戦しました。修行の中で、何度かドクターストップがかかるほどの厳しさを体験し、それでも乗り越えて目標を達成しました!

🧘‍♂️ “座禅中に寝る”のは実はよくある⁉

座禅は集中力が求められるが、長時間の静止でウトウトする僧侶も少なくない。
ただし、寝てしまうと「警策（けいさく）」という棒で肩を叩かれることも。
叩かれるのは罰ではなく「気づきのため」。むしろ「叩いてください」と自らお願いする僧侶もいる。

ちょっとおしゃべり

ちなみに「一隅を照らす」天台宗の開祖、最澄の言葉

の考え方は、家庭でも実践可能。食卓を整える、子供に声をかける、ご近所に挨拶する。小さな行いが人を照らし、世界を少しずつ明るくする。これもまた、悟りへの一歩なのかもしれませんね。

●他の偉人達の名言も読みたいなら、

●株歴50年超のプロが今、買うべきと考える銘柄

致知★和倉温泉・加賀屋旅館(セブンのお節人気ナンバーワン)　倹約家女将の良い話

加賀屋女将・人づくりの知恵袋

現場こそ宝の山

人材育成でまず強調されるのは「現場に出ることの大切さ」。加賀屋の女将・小田真弓さんは、自ら玄関に立ち、日々廊下を歩きながら問題点を即座に改善。現場の空気に触れてこそ見えることがある、と語る。

ほめ言葉には笑顔と「ありがとう」

最も基本的な心がけは、相手の良い点を見つけて感謝の言葉をかけること。上からの「ご苦労さん」ではなく、同じ目線で「ありがとう」を伝える姿勢が大切。

注意の仕方は言葉選びから

叱る際にはまず相手の言い分を聞き、そのうえで良い面に触れながらやんわり伝える。「あんたダメよ」は逆効果、というのが現代の若者との付き合い方。

毎朝の挨拶は体調チェックのチャンス

社員とのコミュニケーションは「おはよう」の一声から。顔色や仕草から異変を察知し、時には「風邪？」「疲れてる？」と声を掛ける。

外の風にあたらせてみる

社外の研修や講演会への参加を促し、日常の空気から離れてリフレッシュする機会を定期的に設けている。

不器用な人ほど可愛がる

器用な人は放っておいても伸びる。不器用なタイプこそ手厚く見守り、潜在力を引き出すように心がける。

社内アカデミーで和の知識を

加賀屋では、茶道や華道など和の教養を身につけられる学びの場を設置。接客に活かせる教養も育成対象。

クレーム予防には「ひと言注意」

余計な一言や流れ優先の接客がクレームの原因になることが多い。「その人に合わせる」を大原則に指導している。

知識武装でお客様に備える

客室係は、料理・地域の歴史・工芸など幅広い知識を持つ必要がある。女将自ら熱心にレクチャーする。

配置換えは柔軟に

人間関係に悩みがある社員同士には、早めに部署を変えて、無理なく働ける環境づくりを心がけている。

最終的な責任は女将が背負う

社員が自由に判断して行動できるよう、「最終責任は私がとる」と伝える。創意工夫を尊重する風土づくりが鍵。

こぼれ話

●加賀屋では、接客以外にも掃除や細部の飾り付けまで社員が担当する。「職人力」が育つため、他の旅館からスタッフが研修に来ることもあるそう。

●女将がたまに実施する「早朝ウォーク点検」は、社員の出勤前に玄関や廊下の香りや照明をチェック。小さな美意識へのこだわりが、お客様の満足度に直結しているとのこと。

●セブンイレブンのお節料理は三種類あって、毎年加賀屋旅館のものが真っ先に売り切れます。美味しいからです。

👘 “お客様にノーと言わない”という哲学

加賀屋では「できません」と言わないのが基本方針。
たとえば、旅館にないお酒を求められたら、スタッフが外に買いに出ることもある。
これは創業者の「お客様との真剣勝負」という信念から受け継がれているもの

ちょっとおしゃべり

仕事場での挨拶ひとつで、空気が一変することってありますよね。冷たい沈黙が少しの笑顔でほぐれる瞬間、なんとも言えず心地よいものです。

それにしても最近は、「ありがとう」の言い方にも個性が出ますよね。語尾が伸びる人、早口で言っちゃう人、間にためがある人…微妙な違いが妙に印象に残ります。

●他の偉人達の名言も読みたい？

加賀屋といえば、石川県の和倉温泉にある、日本屈指の老舗旅館ですね！明治39年創業のこの旅館は、「プロが選ぶ日本のホテル・旅館100選」で何度も1位に選ばれるなど、そのおもてなしで全国的に有名です。

●プロが選ぶ、伸びる銘柄10選