この二つは絶対にセット。
格好良く言うと
理念と戦略。
分かりやすく言うと
思いとソロバン。
こっちのほうがピンときますね。
どっちが大事じゃなくて
一対でなきゃ意味がない。
大体、偏ってる場合が多いと思うけど。
で、少し考えてみた。
・・・
俺って、戦略あるんかな？と。
何となくの抽象的なものはある。
こうしていったら良いんじゃないの？的な。
じゃぁ、果たしてそれって
論理的根拠が在るのか。
何となく。
これが一番の敵。
中小企業病に冒されてたとは。知らないうちに。
誰かのためにという
自分たちの思いと
論拠の通った
戦略。
ここが、弱みだ。
弱みがあることは大丈夫。
弱みに気付いてない
分析ができない
これが問題。
分かってしまえば
あとは
改善。
答えは簡単。