イベントラッシュの夏。
1対1のマネジメント実践中ですが、根底の「意識」の問題にぶち当たってます
前回考えた、「管理シート」は打ち合わせについては、効果が出てきました。
が。
「仕事、舐めちゃダメよ？」
パワハラにならないように
「成果」はお題目じゃないんだよ、
と繰り返し説明していく。
というところだ。
詳細は、あんまりにもアレなので限定記事にしようかと思ってるんですが、クライアントや外部には迷惑が及ばない件とはいえ、今回、えらいトラブルが起きまして。
フィードバックまとめの「課題・改善提案」が、小学校の学級目標状態になってきてしまう
改善するところ
定時に遅刻しないで出勤する
……
労を惜しんで「これでいいだろ」をしない、「これがベスト」を選ぶ
………
打ち合わせの締切だけでなく、忘れずに「やること」もTo Doリストに書く
…………
「To Doリストで管理するとか、できることをしようか」と伝えた6月末。
その時の課題は「打ち合わせで決めた締め切りを管理する」だったのですが、それ以外はTo Doリストに書かない→何度言っても、やることを忘れる。
忘れるなら、To Doリストにでもなんでも、書いとけよ
って思うのはダメ？
あー。イライラというより、愕然として、悲しくなってきてしまう。
そんなに仕事、嫌いなのかな
仕事命にならなくってもいいし、ワークライフバランスでプライベートを優先したいというのなら、それはそれで生き方なんだけど………わたし、やるべきことはやった上でのことだと思うの。
そういうのって、どこまで干渉していいんだ？
温厚な上司も、最近、叱責が増えている。
さーて。どうやっていこうかな。と。
＜これまでの話＞
「ねこマネ」シリーズ
「マネジメント」に気付いたきっかけ
ねこチャンネル
