『もしねこが
ドラッカーの『マネジメント』を
読んで実践してみたら』シリーズです。
略して「ねこマネ」プロジェクト。
上司の宿題、
まだまとまってないようなので……
後輩に案件をいくつか、全部やらせてみる
実践研修的な取り組みを
上司と相談して実施することに！
業務のことがあるので、詳細は
「限定記事」にしておきます
チームの中での
後輩の「課題」
目指す「成果」
を分析して、
また上司と、後輩本人と話しをして
共有してスタートです。
約1ヶ月、1ターム目のスタート。
まずは1対1、後輩とわたしで
マネジメントに具体的にトライ。
まずは1ヶ月。
わたし自身の
「結果」のために
今回取り組むこと
忍耐の発揮
見守ること。
放置ではなく、注意深く、
よく見守り、観察すること。
フィードバックを
きちんと後輩に届けること
この1ヶ月で、実は、
「成果」がなくてもいいと
思ってます。
たぶん、だけど。
何1つ「成果」には繋がらない
1ヶ月の失敗やトラブル、
できたからって「当たり前」のこと。
「それをやること」自体が
目的で、成果なのかなって
わたしにとっては
「見守る」だけに徹底する
時には「成果」を捨てても
失敗させてみること。
（さらには上司にとったら、
このマネジメントトライの
全責任を負うことと＆
この1ヶ月の営業売り上げ負担を
負うことっつー、「成果」的
プラスは無い1ヶ月）
毎日の日誌に、
ねこマネ後輩観察日記
の欄を作ろうかな……
＜これまでの話＞
「ねこマネ」シリーズ
「マネジメント」に気付いたきっかけ
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