『もしねこが
ドラッカーの『マネジメント』を
読んで実践してみたら』シリーズです。
略して「ねこマネ」プロジェクト。
01.「事業」は何か？問題で書いた通り、
＜やってみること＞
上司＆メンバーにヒアリングする
他部署だけど、同じプロジェクトに
関わるメンバーにヒアリングする
に着手してみました。
上司にまずヒアリングから。
やはり指揮官なので、上の考えを無視して
いくら考えても、仕方ないだろう、と。
ランチミーティングの場で
マネジメントの前提としては
あらゆる組織において、共通のものの見方、理解、方向づけ、努力の実現
が大事らしいんです、ということで
上司の意見を聞いておきたいなーって
的に、さらっと話題に出したところ、
上司、真剣に考えこみ、
「ごめん、これ、宿題にしてくれ。
文書で送って〜
」
ということでしたので……
アンケート用紙的にまとめてみました。
ドラッカーの本を渡せばよかったのかも
知らんが
日々の業務で忙しい＆そこまで面倒なことは
したくないところもあるようなので……
聞いてみたこと
前提として
？チームの業務とは何か
・いくつか自分が考えたものを
書いてみて、意見をもらってみようかと。
・売上の前年比増
目標金額と、対前年比％の確認欄を
作りました。
総額で聞いたので、これを人員割りするのか
案件数として立てるのか、
詳細を確認してみなきゃなぁ。
所属長（評定者）から渡されている
ものすご〜くザックリしまくりの
本野の目標を上司（非評定者）と
共有しようと書いておきました。
（これって、評定者の本人しか
承知してないものなのか？
と今更のギモン……。
てかこれ、ほかの人に伝えたら
いけないのか？ いいよね？？？）
上記を踏まえた上司の認識・意見
◆期待する本野の業務とは？
◆進行管理業務の範囲（責任と判断の範囲）とは？
◆現状のチーム（含む制作部署）の課題・問題とは？
◆承前、特に本野の範囲に関わる課題・問題とは？
◆ほか、日常業務において留意すべき点
こんな質問でいいのか？
まだ手探りですが、
取っ掛かりとして相談してみてます。
回答が楽しみ……！
さらにこの回答を深掘りして、
上司自身の価値観や、やろうとしてること、
やらねばならないことなども把握して、
チームメンバーに同様に確認していく。
正式な肩書き、役職は管理職ではない自分。
できるペースで、粘り強く取り組んでいこう
＜これまでの話＞
「ねこマネ」シリーズ
「マネジメント」に気付いたきっかけ
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