繁盛店への道 福みみインドネシア店の立ち上げ奮闘ブログ

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㈱KUURAKU GROUPの福みみ業態をインドネシアに立ち上げします。繁盛店になるまでのプロセスをブログにつづっていきたいと思います!

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こんにちは!

 

4月の臨店です。

ついこの間来た感じがしますが、もう4か月経ったのですね。

あっというまです。

 

ジャカルタの暑さは、安定感があり、良いと思います。(笑)

いつ来ても暑いです。寒いと思うのは、モールなどの室内にいるときくらいかと思います。

 

日本は、先週はすごく寒いと思ったら、金曜は25℃を超すところもあり、

体調崩しやすいですね。

 

さてさて、お店ですが、

 

清掃面がよく出来ています。前回よりもキレイでした。






よいことです。

 

料理の味も変わらずにできていると思います。

 



今回感じた部分としては、ランチメニューリーフの老朽化、夜メニューブックのデザインのクオリティ、

照明の使い方、メニュー数についてなどです。

 

あたらめてみると、メニューが多いかと。

メニュー数が多いと選ぶ選択肢が増えてお客様にとっては、よいかと思いきや、

実際が選びづらい、多い分一つ一つのクオリティの管理が難しくなってきます。

日本でも、あれを食べに行きたいから、あのお店に行こう!となるお店が勝ち残っています。

一昔前の何でもある総合居酒屋は、マーケットに埋もれやすくなります。

 

日本食が増えるジャカルタでも、そういう傾向になりつつあります。

差別化が必要ということです。

 

原点に返る必要がありますね。

 

やはり焼鳥です。

 

ここを強みに、自信もって。

 

さらに高めていきましょう!

 

話変わりますが、

 

日本でニュースになっているMRTに乗ってみました。

 






車が渋滞の時には、すごく便利で早いと感じました。

しかしながら、距離・区間がまだ短いので、今後より距離が長くなり、

いけるところが増えると便利になると感じます。

 

日本で一部インドネシア人のMRTの乗車マナーが悪いと報道がありましたが、

私が乗った間はそんなことなく、皆普通に乗っていました。

日本でも一部にフォーカスしたら、マナー悪い報道なんていくらでもできると

個人的に思いました・・・。

 

日本の居酒屋で禁煙のお店が増えていますが、喫煙者にフォーカスするか、

たばこが嫌いな人にフォーカスするかで、全く違う視点・意見になりますね。

 

と、いうわけで今後の発展を期待します。