言われたら分かる、と
言われずとも気付く、には天と地ほどの差がある。
組織を任されている人、
部下を任されている人は
何かが起きた時に気が付いても、もう遅い。
何かが起きる前にそれを察知し、
現状を正確に把握した上で、
状況が好転する為の手を、矢継ぎ早に打って行くのが
管理者たるものの役目だ。
結果、何事もなく平穏無事に
狙った通りの目標／結果をクリアしていく。
簡単そうに見えるその裏には
「そもそも難しい局面に状況を追い込まない為の努力」があり、
それは全て、
先回りができているかどうか、にかかっている。
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「目に見えないモノを視なさい」
目で見えるモノは、皆に見えているから。
「耳で聞こえないモノを聴きなさい」
耳で聞こえるモノは、皆に聴きえているから。
何かを生み出す人は
皆に視えていないモノ、聴こえていないモノを
理解できる人だけ。
物事の「文脈、背景、摂理」に思考を巡らし
初めて、人とは違うモノが視え、聴こえてくる。
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小学校の頃、
何かの本で読んだこの一節が、
自分の性格に大きく影響している。
僕はそれ以来、「考え事」が癖になった。
とにかく暇さえあれば、いつも何かを考えてるし、
物事・事象にある背景を想像している。
自分が何かを買った時には
「なぜ俺は、これが欲しくなったんだろう？」
（きっかけは何だろう？ 知らない間に何かに影響を受けたのかな？）
誰かが何かを発言した時は
「なぜこのタイミング、あの表現、あの表情、あの発言をしたんだろう？」
（どんな気持ち、文脈、心境の変化から出た言葉なのだろう？）
何かが起きた時には
「何がきっかけで、何の連鎖で、この流れが起きているのだろう？」
「この後には、どんな事が続いて、どんな自体が起きるのだろう？」
そんな感じで、いつも考え事をしている。
その思考から導き出した答えは
合っているかもしれないし、
間違っているかもしれない。
ただ、自分なりに思考を巡らせた結果
「なぜ、この事象が起きたのか？」
「なぜ、これが流行ったのか？」
「なぜ、あの人はあのような感情になったのか？」
という「自分なりの仮説／意見」ができる。
その自分なりの仮説を持てるか、
自分なりの意見を持てるかどうかが
いつまでも、指示を受けないと仕事ができない人、と
（もしくは、指示の範囲内でしか仕事ができない人）
自ら、現状を変え、
新しい価値を生み出していける人の
大きな分岐点なのではないか、と思う。
これからの時代、
やり方が決まっているマニュアル的な仕事、
いわゆる指示受け仕事は
どんどんテクノロジーや
海外労働者にその役目を奪われていくだろう。
そんな時、
絶対的な価値を発揮するのは
物事の背景を推測し、
自分なりの仮説と意見を持ち
仕事と向き合っていける人間だと思う。
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まぁ、でも
いつも考え事ばかりしていると
人の話を、上の空であまり聞いてなかったり
意識が散漫になるので
しょっちゅう忘れ物したり
携帯と間違えて、
TVのリモコンを会社に持ってきてしまったりするのですが。